越南版Facebook正式上線,一個社交平台Lotus為何國家重砸7億投資?
越南版Facebook正式上線,一個社交平台Lotus為何國家重砸7億投資?

純由越南研發的社交媒體平台「Lotus」9月在河內發表,即日起正式上線。

Lotus定位在創造以越南人共同開發的內容為核心,目前已與20個不同領域中的500多位內容創作者合作,例如教育、經濟、攝影、故事寫作、部落格撰寫、生活方式、娛樂、音樂和行銷,還包含30多個新聞來源。

越南資訊和通訊部長Nguyen Manh Hung也應邀出席這場盛宴,Nguyen部長表示Lotus是一個產官技術整合的展現,結合越南投資者和政府的「越南創造」計劃目標。這個社交平台初期獲得7000億越南盾(約新台幣7億元)的投資,將以「好內容為王道」為理念。

官方扶植越版社交平台,目標超越Facebook成最大社群

越南政府表示,有必要建立更多的三方合作來幫助越南發展。Lotus目前由200多名技術工程師參與開發,整合應用程式、人工智慧、大數據和雲端計算等各個領域。當用戶加入社交網絡時,他們將獲得受保護的帳戶,身份和專用的內容管理系統(Content Management System, CMS)。CMS幫助內容創作者設計和編輯產品,以反映出其獨特的款式和特性。

開發商VCCorp Communication Technology Company開發工具,來幫助使用者可以輕鬆創作更多新內容。(還能信任Facebook嗎?爆與華為等中國科技公司共享用戶個資)

VCCorp總經理說,在Lotus上,每個人都是內容創作者,它提供工具以便使用者可以輕鬆進行自己的創作。關於不良內容和非法內容,Lotus具有一個技術的機制和審查小組,可以偵測並立即處理問題,例如像假新聞,特別是對於尚未得到充分驗證的信息,Lotus將優先顯示官方新聞來源。

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越南是第七大Facebook愛用國。
圖/ Maya-Anaïs Yataghène via Flickr

Lotus的beta版預計運行3到6個月,此後,Lotus將調整一些小錯誤並正式接受新用戶,它還會將收到的大眾意見反饋成更多必要的功能或內容。

為了社交軟體網絡更長期發展,開發者呼籲再投資5,000億越南盾(約新台幣5億元),而第一階段目標吸引400萬用戶,再來第二階段吸引2,000萬用戶,最後階段以吸引6,000萬用戶為目標。

在此之前,資訊和通訊部長一直呼籲建立一個本土社交媒體平台和搜索引擎,以挑戰甚至取代國際大廠。在過去幾年中,包括Hahalolo和Gapo在內的國內企業已建立多個社交媒體平台,Gapo推出時擁有200萬用戶,並吸引科技巨頭G-Group的2,150萬美元投資。

手機社群Gapo今年7月上線,滿足會員制和音樂需求

據路透社報導,Gapo於今年7月23日正式推出,是一款手機應用程式,允許會員建立個人資料並分享貼文。Gapo已與索尼音樂娛樂公司(Sony Music Entertainment)合作,將推出許多高品質的音樂內容,並計劃在2019年達到300萬用戶,到2021年1月目標達到2,000萬的使用者。

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Gapo是7月上線的手機社群媒體
圖/ gapo

G-Group執行長Ha Trung Kien表示:「越南使用者和企業對Facebook的依賴度太高,市面上沒有太多其他社交媒體平台的選項。」 在Gapo之前的其他社交媒體平台「VietNamTa」和「Hahalolo」則尚未建立會員,而GGapo的誕生便是要來滿足這兩項市場未達到的需求。

根據開發商的說法,越南使用者在社交媒體平台上的選擇有限,因此Gapo是為了滿足當地需求而開發出來的產品,提供使用者更安全的服務選項,也給予使用者另一個社交媒體平台的選項。

一位行業專家說,越南建立社交媒體平台和搜索引擎不僅使社會和用戶受益,還能從數位廣告收入中帶來經濟利益,為國內企業創造機會。

Facebook面臨政府挑戰,新創社交媒體平台紛出籠

根據Statista報告指出,越南目前擁有6,500萬個社交網絡帳戶,比去年增加30%。該報告還指出,越南在2018年擁有4,350萬活躍的Facebook使用者,預計這一數字今年將增加到4,500萬以上。(Facebook被踢爆將6億用戶密碼存在文字檔,且2,000名員工都可瀏覽)

越南在Facebook用戶數量上排名第7,但在越南政府要求Facebook對其用戶進行身份驗證,並表示僅允許經過身份驗證的使用者才有權使用其直播服務,Facebook面臨來自越南政府的挑戰。

今年1月,越南政府指控Facebook在管理網路上內容、廣告和稅務方面違反越南法律。政府進一步表示,Facebook允許人們發布誹謗性內容和反政府情緒,這違反該國新的網絡安全法。因此,越南政府認為越南使用者過於依賴Facebook,積極創造出「越南創造」的社交媒體平台,讓不管是Gapo還是Lotus成為Facebook的另外選項。

責任編輯:陳映璇

參考資料:
opengovasiainquirerlotuspymnts

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關鍵字: #社群媒體
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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