人造肉不再貴桑桑?Beyond meat插旗台灣,幕後推手momo兩招把價格再壓低
人造肉不再貴桑桑?Beyond meat插旗台灣,幕後推手momo兩招把價格再壓低

從今年四月開始,台灣許多超市生鮮通路紛紛開始開賣「Beyond Meat未來漢堡排」、「Beyond Meat未來熱狗」,在許多餐廳也可以看到各種Beyond Meat料理。這背後的幕後推動者,是以電商業務為主的momo富邦媒。

這是momo富邦媒的第一個進口代理業務,會選上Beyond meat這項產品,就是因為看好未來綠色、環保的價值觀會越來越受到重視。在未來,momo還要引進Beyond Meat的未來豬肉、以及今年8月在美國肯德基上市引起轟動的素食炸雞肉

Beyond meat主攻葷食市場,台灣市場倍數成長指日可待

全球的素食人口正在攀升當中,根據食品所和經濟部所提供的數據顯示,台灣素食人口約250萬。儘管台灣的素食市場如此成熟,許多人由於宗教因素長期茹素。不過,Beyond Meat與momo,可不僅是單純要瞄準素食市場,而是要讓更多葷食人口嘗試素食。

富邦媒X Beyond MeatR 領軍台灣綠色「食」尚新風潮(2).JPG
Beyond Meat在台灣,已經能在許多餐廳、超商超市通路購買。
圖/ momo富邦媒

Beyond meat首席成長官(CGO) 查克·穆特(Chuck Muth)就說,在與超商、超市通路接洽時,Beyond meat總是要求產品要與肉類產品陳列在一起,而非放在蔬食區;這麼做就是因為Beyond meat瞄準的不是吃素的人,而是要讓吃肉的人也可以接受Beyond meat。

回頭看台灣市場,若是放眼整個葷食市場,目標人口就從250萬擴大到2千多萬人,市場足足大了8倍。因此,富邦媒總經理谷元宏就說,目前Beyond meat的營業額大約一個月可達到1千萬元新台幣,但是等到未來進了豬肉、雞肉之後,倍數成長是可以期待的目標,「一個月做2~3千萬元大概不是什麼問題。」

讓人造肉更便宜!Beyond meat、momo各有策略

目前在momo購物網上,一盒兩片裝的Beyond meat售價550元新台幣,與牛肉製成的漢堡肉相較之下還是比較貴。不過,在未來降低售價將是Beyond meat的主要進展方向。

「我們要在5年之內,透過製程、經濟規模的增進,讓Beyond meat至少能有一樣產品可以做到比真肉更便宜,」穆特這樣說。

富邦媒X Beyond MeatR 領軍台灣綠色「食」尚新風潮(4).jpg
Beyond Meat是momo富邦媒進口代理的第一個產品。
圖/ momo富邦媒

而在台灣,momo也將在透過兩大策略,讓Beyond meat的售價更便宜:

首先,momo將持續與政府溝通,降低人造肉的進口關稅。谷元宏分享,目前Beyond meat的進口關稅是依照「加工食品」分類課稅的規定、關稅高達30%,「從一個鼓勵綠色環保的角度,這樣的課稅有點高,」假如政府在法律上,能夠更鼓勵綠色產品進口,價格就能夠再向下調整。

另外,他也提到,在四月剛開始進口Beyond meat的時候,由於需求遠高於供貨量,因此是使用價格較高的空運進口。待進口供貨較穩定之後,將會改用海運的方式進口,這也是降低Beyond meat在台售價的一個方式。 希望未來能夠以更平易進人的價格,為台灣市場帶來更多選擇的綠色未來植物肉 。(科技始終來自於食慾:未來漢堡進軍市場,Beyond Meat到底有甚麼素?

素肉先行者摩斯:從5間門市擴大至33間

螢幕快照 2019-12-09 下午5.06.10.jpg
摩斯漢堡在今年6月推出使用Beyond meat製作的「摩力蔬食堡」,也從限定5間門市販售擴大至33間。
圖/ MOS Burger摩斯漢堡「癮迷」俱樂部

摩斯漢堡也是第一批與momo合作,採用Beyond meat製作產品的廠商。

今年6月摩斯漢堡就率先推出「摩力蔬食堡MOS Burger with Beyond Meat」,也因用Beyond meat素肉製作出的漢堡肉,在外觀上跟牛肉漢堡並沒有太大的差別,煎製過程中也會散發出炭烤香氣,口感上雖然見仁見智,但從摩斯漢堡擴大販售素肉漢堡的販售門市看來,顯然頗受到消費者喜愛。

最初摩斯漢堡限定於5家店鋪販售摩力蔬食堡,於今年8月從限定5間門市增加至33間,未來也不排除再擴大販售的店面門市。

不過,摩斯漢堡也向《數位時代》表示,在速食市場使用植物肉推出新品,除了健康之外也希望帶給消費者更新穎的用餐體驗,未來如果出現比Beyond meat素肉排更健康且具價格競爭力的食材,摩斯漢堡也將會保持引進合作的可能性。

延伸閱讀:
路易莎進駐蔦屋書店!3大連鎖咖啡品牌都拚特色門市,分別出了哪些招?
MIT踢爆!中國免疫愛滋寶寶騙局一場,基因編輯科學家賀建奎行蹤成謎

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #momo #人造肉
往下滑看下一篇文章
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

立即領取專屬錢力報告

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓