友訊股東常會6月15日舉行,臨時會6月1日合法召開獲地院、高院雙認證
友訊股東常會6月15日舉行,臨時會6月1日合法召開獲地院、高院雙認證

編按:5月31日更新法院裁定
一場股權爭霸讓雙方戰術盡出,友訊隨股東臨時會跟常會在6月召開,公司派與市場派交鋒,進入「股權投票」階段。
由親市場派獨董馮忠鵬及鍾祥鳳召集的股東臨時會將於6月1日舉行,會中目的是解任5席董事,並改派股東常會主席,公司派在5月25日宣佈延後股東常會日期,欲瓦解市場派徵求委託書,但被證交所否決效力後,並沒有放棄。
公司派同時向法院聲請定暫時狀態方式,期望暫停6月1日股東臨時會議召開,但已遭地方法院、高等法院駁回。5月28日地方法院駁回申請,法院認為友訊公司所提出之證據,包含支票、簽收單、匯款記錄均不足以造成獨董自然解任之事實,故其假處分之聲請不能准許。
公司派不服裁定,又向高等法院做出聲請,5月29日高等法院也做出裁定,認為兩獨董具被資格,仍可執行獨立董事資格召集的股東臨時會,股東臨時會計畫解任5席現任董事資格,推派新主席主持6月15日股東常會作董事改選,屆時股權徵集多寡將是勝敗關鍵。

友訊股東常會到底是6月15日還是6月29日?小股東注意,證交所今(27)日發函指出:不承認後者。

友訊經營權之爭快變鬧劇,公司派跟市場派互槓各推出一個股東常會日期,引發小股東混淆,加上友訊董事長胡雪炮打證交所、痛批雙重標準,讓獨董召開股東臨時會解任她,卻不讓她延後股東會日期以瓦解市場派勢力。

延伸閱讀:友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準

證交所今(27)日發布4點聲明,指6月15日股東常會符合法規,但延期6月29日違法,且無法說明如何保障股東參與股東常會權益,若限期不改善,將按次罰違約金,並變更股票交易方法。

友訊
友訊25日晚間舉行重訊說明將延後股東常會日期,被證交所否決。
圖/ 王郁倫攝影

證期局:6月15日股東常會是正版

股權爭議鬧出股東會雙胞,引發市場秩序混亂,證期局受理答覆友訊股東,從股市觀測站公告專區可查證,目前正式的股東常會仍為6月15日為準,公司自行上傳的重大訊息並不是參考依據。

而隨6月1日股東臨時會將屆,以胡雪為主導的公司派後續是否有新對策?成為市場派與公司派攻防關鍵。媒體也統計出友訊2019年一整年有超過8位高階主管以不同原因相繼離職,可見公司內部不安寧;另外,胡雪本身學經歷為輔大中文系,先前受訪也坦承在接友訊經營前,當了30年家庭主婦,經營權之爭也讓公司派主導者的背景受到矚目。

證交所搬公司法打臉,強調延期股東會違法

友訊董事長胡雪昨(26)日在重大訊息專區兩度痛批證交所,以雙重標準對待獨董及公司派。她搬出經濟部公文函證,認為「延期」股東常會很合法,由於停止過戶日沿用先前規定,所以不影響股東權益。結果證交所發出「四問卷」要求公司派答題,顯然公司派說法未獲證交所採納。

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友訊前執行長李中旺被解任,一年內有8位以上高階主管異動。
圖/ 王郁倫攝影

證交所今(27)日發布四點聲明,第一點及第二點都援引法條證交所「營業細則」第46條及「對有價證券上市公司及境外指數股票型基金上市之境外基金機構資訊申報作業辦法」第3條第2項第8款規定指出,先前宣布6月15日召開股東常會,及獨董召開6月1日股東臨時會,都符合規範,都在停止過戶日前至少12個交易日前申報,但友訊此次股東常會新時間,是在已經停止過戶後才講。

延伸閱讀:友訊獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團,邀前華航董座趙國帥坐鎮

證交所也直言,若改到6月29日開股東常會,又不改動停止過戶日期(4月17日至6月15日),將使股東會前(6月15~29日股東名簿可以變更,與公司法第165條第三項)與「股東常會開會前60日不得為股東名簿記載之變更」,及經濟部80年3月4日經商字第203119號函「股東名簿停止過戶日期之計算,應包括開會本日在內」要求違背。

最後證交所強調,由於6月29日變更案,不符合公司法及證交所規定,又說不清楚如何確保股東參與股東常會權利,除已經罰30萬元,未來無限期改善會一罰再罰,並按照交易所的營業細則第49條規定,可將友訊股票變更交易方法。

責任編輯:張庭銉

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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