友訊股東常會6月15日舉行,臨時會6月1日合法召開獲地院、高院雙認證
友訊股東常會6月15日舉行,臨時會6月1日合法召開獲地院、高院雙認證

編按:5月31日更新法院裁定
一場股權爭霸讓雙方戰術盡出,友訊隨股東臨時會跟常會在6月召開,公司派與市場派交鋒,進入「股權投票」階段。
由親市場派獨董馮忠鵬及鍾祥鳳召集的股東臨時會將於6月1日舉行,會中目的是解任5席董事,並改派股東常會主席,公司派在5月25日宣佈延後股東常會日期,欲瓦解市場派徵求委託書,但被證交所否決效力後,並沒有放棄。
公司派同時向法院聲請定暫時狀態方式,期望暫停6月1日股東臨時會議召開,但已遭地方法院、高等法院駁回。5月28日地方法院駁回申請,法院認為友訊公司所提出之證據,包含支票、簽收單、匯款記錄均不足以造成獨董自然解任之事實,故其假處分之聲請不能准許。
公司派不服裁定,又向高等法院做出聲請,5月29日高等法院也做出裁定,認為兩獨董具被資格,仍可執行獨立董事資格召集的股東臨時會,股東臨時會計畫解任5席現任董事資格,推派新主席主持6月15日股東常會作董事改選,屆時股權徵集多寡將是勝敗關鍵。

友訊股東常會到底是6月15日還是6月29日?小股東注意,證交所今(27)日發函指出:不承認後者。

友訊經營權之爭快變鬧劇,公司派跟市場派互槓各推出一個股東常會日期,引發小股東混淆,加上友訊董事長胡雪炮打證交所、痛批雙重標準,讓獨董召開股東臨時會解任她,卻不讓她延後股東會日期以瓦解市場派勢力。

延伸閱讀:友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準

證交所今(27)日發布4點聲明,指6月15日股東常會符合法規,但延期6月29日違法,且無法說明如何保障股東參與股東常會權益,若限期不改善,將按次罰違約金,並變更股票交易方法。

友訊
友訊25日晚間舉行重訊說明將延後股東常會日期,被證交所否決。
圖/ 王郁倫攝影

證期局:6月15日股東常會是正版

股權爭議鬧出股東會雙胞,引發市場秩序混亂,證期局受理答覆友訊股東,從股市觀測站公告專區可查證,目前正式的股東常會仍為6月15日為準,公司自行上傳的重大訊息並不是參考依據。

而隨6月1日股東臨時會將屆,以胡雪為主導的公司派後續是否有新對策?成為市場派與公司派攻防關鍵。媒體也統計出友訊2019年一整年有超過8位高階主管以不同原因相繼離職,可見公司內部不安寧;另外,胡雪本身學經歷為輔大中文系,先前受訪也坦承在接友訊經營前,當了30年家庭主婦,經營權之爭也讓公司派主導者的背景受到矚目。

證交所搬公司法打臉,強調延期股東會違法

友訊董事長胡雪昨(26)日在重大訊息專區兩度痛批證交所,以雙重標準對待獨董及公司派。她搬出經濟部公文函證,認為「延期」股東常會很合法,由於停止過戶日沿用先前規定,所以不影響股東權益。結果證交所發出「四問卷」要求公司派答題,顯然公司派說法未獲證交所採納。

李中旺.jpg
友訊前執行長李中旺被解任,一年內有8位以上高階主管異動。
圖/ 王郁倫攝影

證交所今(27)日發布四點聲明,第一點及第二點都援引法條證交所「營業細則」第46條及「對有價證券上市公司及境外指數股票型基金上市之境外基金機構資訊申報作業辦法」第3條第2項第8款規定指出,先前宣布6月15日召開股東常會,及獨董召開6月1日股東臨時會,都符合規範,都在停止過戶日前至少12個交易日前申報,但友訊此次股東常會新時間,是在已經停止過戶後才講。

延伸閱讀:友訊獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團,邀前華航董座趙國帥坐鎮

證交所也直言,若改到6月29日開股東常會,又不改動停止過戶日期(4月17日至6月15日),將使股東會前(6月15~29日股東名簿可以變更,與公司法第165條第三項)與「股東常會開會前60日不得為股東名簿記載之變更」,及經濟部80年3月4日經商字第203119號函「股東名簿停止過戶日期之計算,應包括開會本日在內」要求違背。

最後證交所強調,由於6月29日變更案,不符合公司法及證交所規定,又說不清楚如何確保股東參與股東常會權利,除已經罰30萬元,未來無限期改善會一罰再罰,並按照交易所的營業細則第49條規定,可將友訊股票變更交易方法。

責任編輯:張庭銉

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任
關鍵字: #友訊
往下滑看下一篇文章
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓