超商、超市、藥妝店都搶攻網路戰場,銷售額有望破800億!一張圖看懂年度成績單
超商、超市、藥妝店都搶攻網路戰場,銷售額有望破800億!一張圖看懂年度成績單

在電子商務的蓬勃發展下,全球實體零售業近年積極朝向網路銷售進行大幅度的擴張與變革。不過轉型之路悲喜交織:轉型成功標竿例如全球零售龍頭Walmart,在經過多年投入後,已成功晉升為美國第3大電商企業。Walmart 2020財年第三季電商銷售額年成長高達79%,已有研究機構認為Walmart將於近期超越純電商起家的eBay,正式成為全美第2大電商平台。

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圖/ Anton Gvozdikov via shutterstock

不過,同時間卻也有不少實體零售業者在電商轉型之路上窒礙難行,例如擁有百年歷史的美國知名百貨JCPenney,2010年後即面臨營運赤字,最終高達50億美元的虧損金額迫使JCPenney於今年5月聲請破產保護。

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2020年疫情帶來的長期社交管制重擊實體門市營運,與此相對的則是同期間快速成長的線上銷售金額。因此,實體零售通路紛紛大舉跨入網路銷售或是強化線上通路投注資源,著手開設購物網站與自建APP、運用開店平台與線上社群團購,以及聯手外送平台推出門市宅配等多元方案,希望能夠大幅拉高網路銷售金額,提升線上通路營收貢獻度。

線上通路的高速成長加上疫情的推波助瀾,帶動2020前三季台灣實體零售業「網路銷售額」與去年同期相較大幅攀升22%,全年規模有望創下超過新台幣800億元的新高紀錄。不僅如此,在「電商產業」及「實體零售業網路銷售」雙劍合擊下,2020年Q2台灣整體零售業的網路銷售滲透率站上8.93%,同樣成為歷史新高點。

未來流通研究所抓取台灣各零售次產業別網路銷售數據進行歸納解析,計算「 實體零售各業別的網路銷售額 」、「 網路銷售滲透率 」以及「 實體零售各業別網路銷售滲透率排名 」,並提出3項重點情報分析。

台灣實體零售業的網路銷售大追擊。(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

2020年前三季實體零售業「網路銷售額」年成長22%

2020年疫情影響下,全球實體零售通路紛紛大舉跨入網路銷售或強化線上通路投注資源,著手開設購物網站與自建APP、運用開店平台與線上社群團購,以及聯手外送平台推出門市宅配等多元方案,希望能夠大幅拉高網路銷售金額,提升線上通路營收貢獻度,彌補線下通路受到的衝擊。

相較於海外其他國家,台灣消費型態受疫情影響程度相對輕微,但與去年同時期相比,2020年前三季實體零售業「網路銷售額」仍創下22%的亮眼成長表現,不僅迥異於整體零售業營收小幅衰退0.6%的趨勢,相較電子商務產業16.6%的同期成長率,甚至更顯突出。

2020年實體零售業「網路銷售額」於疫情影響最為嚴峻的Q1及Q2大幅成長18.3%及21.4%後,在疫情趨緩後的第三季持續創下年增26.4%的新高紀錄,意味著民眾消費模式向線上移轉、實體零售業轉型並深度結合網路銷售已成為強勢穩定的產業浪潮。預估台灣2020全年實體零售業「網路銷售額」將會突破800億元新台幣,創下歷史新高。

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圖/ Roberiofd via shutterstock

觀察2020前三季數據,台灣實體零售各次產業別中,「網路銷售額」同期成長率最高的業別分別為綜合零售業(百貨/量販/超市/超商)的43.1%、藥妝藥局零售業的37.5%、以及生活日用零售業的19.8%;成長幅度最低的則為食品零售業,僅微幅成長2.3%。

推升線上銷售額成長的關鍵力道主要來自於該項產業別中龍頭業者的大力投入與推動:以綜合零售業中的量販業為例,台灣4大量販集團近年均已全數跨足線上銷售,其中遠東集團旗下愛買除自建購物網站外,也在FriDay購物、蝦皮商城、樂天市場、Yahoo!奇摩超級商城同步上架,並於2019年底與foodpanda合作,將外送服務納入成為線上銷售資源。

而擁有統一集團投資的家樂福除自建線上購物網外,亦於2019年底於Uber Eats、foodpanda兩大外送平台上架。目前外送訂單佔家樂福整體網路銷售額佔比已高達40%。此外,家樂福線上購物規模2020年以來已成長3倍,線上會員突破200萬人次,雖然因運送成本較高,目前電商業務仍處於虧損階段,但線上通路驚人的成長力道,仍使家樂福決定持續加大在線上銷售與配送服務方面的投入資源。

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圖/ myboys.me via shutterstock

觀測同為綜合零售業中的超市產業,則可以看到龍頭業者全聯大力投入實體電商的戰略版圖,在「PXGo!全聯線上購」以及「PX Pay支付」的成功推出後,消費者「 線上訂購、到店取貨 」的跨通路購物模式逐步成形。2020年底全聯進一步宣布與兩大外送平台展開合作,補足最後一哩短鏈配送服務,宣告「線上訂購、宅配到府」的實體電商模式正式進場,不僅大幅牽動生活日用品電商的市場版圖,以全聯的市占率來看,很可能帶動台灣實體零售業「網路銷售額」再度站上高峰。

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至於已連續多年營收正向成長的便利商店,受到遠距上班措施的影響,今年2月營收陷入微幅衰退。業者為突破實體陳列空間限制以及掌握在宅商機,積極投注資源於線上通路經營。以7-11與全家便利店為例,除各自經營的線上購物網站外,2020年則是進一步在社群電商領域中密集交火。例如全家於今年9月宣布推出「全+1行動購」服務,結合線上支付、會員集點、發票存入功能,就是要正面迎戰7-11經營有成的「熟客LINE群組」,透過電子商務所創造出的「 虛擬二樓 」特性帶動單店業績成長。

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整體零售業Q2「網路銷售滲透率」衝上8.9%,創下歷史新高

網路銷售滲透率(網路銷售占整體零售業營收比例)被全球零售與電商企業視為最關鍵的趨勢數據,每季的細微波動背後都牽動著數百億元的銷售商機及相應的資源配置調整。

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圖/ shutterstock

觀測亞洲各國網路銷售滲透率分布可以看出3大序列陣營:亞洲國家中以南韓及中國大陸為遙遙領先的市場,滲透率約落在25%至28%之間,兩國無論是在滲透率的成長速度或線上銷售規模方面均大幅領先;其次則為台灣、日本、新加坡,滲透率約落在6%至12%之間;最後則是近年急起直追的馬來西亞、印尼、菲律賓、泰國等東南亞新興市場,滲透率約在5%上下。

2020年台灣整體零售業網路銷售規模在「 電商產業 」及「 實體零售業網路銷售 」雙劍合擊下大幅攀升, 整體零售業網路銷售滲透率自2019年初的7.33%,至2020年Q2衝上8.93%,創下歷史新高 。滲透率百分比的變化幅度雖然看似不大,但由於所涉及的母體市場是台灣第一大服務業「零售產業」,因此實際帶動的交易規模相當驚人。

台灣2019全年零售產業規模達3兆8,523億元新台幣,因此網路銷售滲透率每1個百分點的提升,背後代表的實際上是高達385億元新台幣的網路銷售規模,等同於PChome集團全年合併營業收入,而這樣巨大的營業規模無論是透過線上通路所創造出的新增消費、或是自實體通路移轉至線上通路的替代型消費,所牽動的關聯產業動態與資源配置都相當值得關注。

2019年台灣網路滲透率已高達85.6%,推估上網人數超過2,000萬人,在高網路滲透率基礎的推動下,網購市場發展已進入指數型增長的蛙跳階段,未來成長速度預期將持續加快。若以網路銷售先進國家25%的滲透率為目標計算,未來台灣網路銷售市場將有高達6,190億元新台幣的龐大成長空間,如何攫取這塊線上銷售商機,將是所有台灣零售業者下階段的重要戰略目標。

書籍育樂、3C家電、藥妝藥局拿下實體零售業「網路銷售滲透率」前3高

2020年實體零售產業風起雲湧的網路銷售大進擊之下,哪些次產業別的「網路銷售滲透率」最高?

拿下首位的是「 書籍育樂零售業 」,在各國電商市場中,書籍類商品均為率先成功開拓網路銷售的品類之一,不少網路書店均已成長成為電商巨擘,例如美國電商龍頭Amazon便是由書籍專賣的垂直型電商網站出發,發展至今日已成為市值達1.6兆美元的全方位電商平台。

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圖/ Ioan Panaite via shutterstock

台灣統一超轉投資的博客來亦擠身前10大電商平台之列,推出3年的電子書服務營收規模,也在2020年疫情帶動數位閱讀的風潮下一路挺進,預估將上看2億新台幣。書籍育樂零售業不斷攀升的網路銷售滲透率,驅動關聯實體零售業者進行大幅度轉型。例如2020年誠品書店一舉關閉9家實體門市,轉而投入5億元打造「誠品線上」購物網站,藉由強化線上通路以支援2021年後轉以小型社區店為主的展店方向,從虛實通路資源配置比例的調整不難看出,誠品書店的轉型腳步已踏上征程。

誠品董事長吳旻潔 (右2)、誠品總經理李介修(左1)、誠品電子商務處副總經理張鈿浤(右1) 出席「誠
圖/ 誠品提供

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滲透率第2高的是「 3C家電零售業 」,與書籍商品同樣身為先期成功開拓網路銷售的品類,3C家電品類電商企業已形成豐富完整的產業生態,從團購社群、比價網站、開箱評測、購物平台到維修及二手市場,皆有豐富的服務團隊及信賴的消費流程。在疫情影響下,消費者降低前往大型家電賣場、百貨商場的頻率,更成為實體3C家電零售業者向網路銷售邁進的推力。

滲透率第3高的則為「 藥妝藥局零售業 」,由2019年的4.05%成長至5.40%。受限於商品特性與法規限制,藥妝藥局零售業過去並未進入網路銷售滲透率前3高的產業行列。然而在疫情催化下,不少家庭大量透過線上通路採購各類防疫關聯商品,加上業者在線上通路端的大舉進軍,推升網路銷售滲透率大幅提升,2020年首度超越服飾零售業,成為台灣網購滲透率第3高的業別。

責任編輯:文潔琳
本文授權轉載自:未來流通研究所

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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