YouTube廣告獲利新政策,究竟是誰倒楣?誰得利?
YouTube廣告獲利新政策,究竟是誰倒楣?誰得利?

YouTube官方在2020年11月18日,發布了新的廣告政策。看到這篇公告,我腦中閃過好多業界朋友的身影,他們包括了媒體工作者、YouTube頻道主、廣告主、中小企業主、小商家、廣告代理商等等。展望2021年,我為他們其中一些人,擔心到胃抽筋;我也為其中另一些人,振奮到so happy。

YouTube新廣告政策說明

  • 服務條款更新公告:https://support.google.com/youtube/thread/83733719
  • 官方blog公告:https://blog.youtube/news-and-events/updates-to-youtubes-terms-of-service/
youtube official blog
圖/ youtube official blog

事情是這樣的

根據18日的更新政策,事情是這樣的……

在2020年11月17日以前:

  • YouTube頻道主必須獲取4,000觀看小時、1,000訂閱數,才能申請加入YouTube合作夥伴計劃(YouTube Partner Program,以下簡稱「YPP」)。
  • YouTube只會在YPP頻道的影片上投放廣告。
  • YouTube會把賣廣告所得收益,分享給YPP頻道主。

在2020年11月18日以後:
- YouTube仍會在YPP頻道的影片上投放廣告。
- YouTube仍會把賣廣告所得收益,分享給YPP頻道主。
- YouTube也會在非YPP頻道的影片上投放廣告。
- YouTube仍不會把賣廣告所得收益,分享給非YPP頻道主。
- 美國於18日起施行這項新政策;美國以外的國家地區(例如:台灣、香港、新加坡、馬來西亞、澳洲、加拿大等),陸續在2021年中旬施行。
- YouTube頻道主申請加入YPP的門檻條件,仍舊是「獲取4,000觀看小時、1,000訂閱數」。

youtube合作夥伴計畫
圖/ 作者提供

可能會發生的變化

這項新政策的施行,意味著YouTube可以拿來賣廣告的影片量變得更多了。在過往,只有YPP頻道主的影片可以拿來賣廣告;新政策施行後,連非YPP頻道主的影片,也能拿來賣廣告了。

因為可以賣廣告的影片變多了,而且其中還有許多是YouTube不須跟頻道主分享廣告收益的影片,所以接下來這三個現象就有可能發生了:

  1. 在YouTube上買廣告的成交價格,可能會變便宜。
  2. YPP頻道主平均每獲取一個觀看次,所拆分到的廣告收益可能會變少。
  3. YouTube演算法可能會傾向,推薦更多非YPP頻道的影片給網友觀看,以抑制分享廣告收益給YPP頻道主的金額與必要性。

這些現象如果成真,有幾類朋友接下來就苦了……

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圖/ youtbube

延伸閱讀:Google更新App獨漏iOS版,用冷戰法迴避蘋果新隱私政策?

第一類苦主:YPP頻道主

如果你是已經加入YPP的自媒體、網紅、YouTuber、新聞媒體、娛樂媒體等等,不論你的自我屬性認知為何,只要你是正在努力發片,與YouTube平台共享廣告收益的朋友們,我就是因為想到你可能會面對的衝擊,進而擔心到胃抽筋。

我很擔心,新政策可能會驅使YouTube演算法,為許多非YPP頻道,提供更多曝光,來與你的頻道競爭,瓜分掉你的流量。畢竟,站在YouTube官方的立場來看,為了讓自身公司的獲利表現極大化,如果有許多非YPP影片博取觀看的潛力優異,而且YouTube官方還可以用這類影片獨賺廣告收益的話,我相信YouTube會官方選擇大力推播這類影片。我不相信與你分享的快樂,勝過YouTube獨自擁有。

我更擔心在你的流量遭瓜分程度遽增,以及你每單位觀看次的獲利均價下跌的狀況下,你的媒體聲量與廣告收益金額,會受到雙效的組合性衝擊。流量變少,收益機會當然變少。單位獲利額變少,再加乘收益機會變少,收益總額更是變得少少少。

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當新政策為許多非YPP頻道提供更多曝光,觀眾在YouTube擁有更多選擇權的同時,原先的頻道主們也會遭遇到更多來自其他媒體的競爭。

第二類苦主:?

對不起,我一時想不到還有誰了。

請再接著看看,這項新政策可能會爽到哪幾類朋友……

第一類爽人:未加入YPP的小型頻道主

如果你自認為是流量小小、訂閱數少少的YouTube頻道主,而且你還沒加入YPP的話,那麼,恭喜你。你增長能見度的大好機會,很可能就要來了。請把握。

你每發布一支影片,對YouTube官方來說,就是新增一個獨賺廣告收益的板位。只要你能做出,獲取觀看的「潛力」夠優異的影片,相較於新政策施行前,YouTube演算法將很有可能,會選擇更偏袒你、眷顧你,提高你影片的曝光機會,讓更多網友觀看,也讓YouTube官方賺更多的廣告收益份額。

你可以拍吃掉N人份炒麵的影片。我不想再聽你說「千千大者恆大」這種話了。

你可以企劃時事喜劇、親子Vlog,還可以找一群中年好友組樂團、拍MV。「蔡阿嘎訂閱數超多的啦」不再是藉口了。

2021年很可能是你覺得自己,終於被看見的一年。加油。

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圖/ shutterstock

第二類爽人:不加入YPP的中大型頻道主

你早已經超越申請YPP的資格門檻了,並持續發布影片,獲取可觀的流量。我猜你若不是NPO,就是根本不需要靠廣告收益賺錢的品牌業主。我相信你有你只圖流量的理由。我相信你的流量可能會更激進地成長。

在新政策施行前,不加入YPP賺錢行列的你每發一支影片,YouTube官方就要多笑納一支純做公益、不能賺錢的影片。你每次看到頻道流量下滑,就以為又是水逆的一天。但你可曾想過,你認真做的那麼多支不能營利的影片,用的是YouTube的頻寬,佔的是YouTube的空間、耗的是YouTube的電。我想YouTube演算法有充分的理由,拒絕多偏愛你一些。

在新政策施行後,就算你不想賺廣告收益的錢,YouTube官方也不再理會你的意見。你會看見廣告插入在你的影片上面,但也正因為你原本就認真地做影片,並且認真地不想跟YouTube官方拿錢,我想YouTube演算法會有更充分的理由,大力曝光你那些做得很棒的影片,甚至再激勵你多多發布,這種可以讓YouTube賺更多廣告收益份額的新影片。

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不加入YPP賺錢行列的NPO組織們,在新政策施行後,就算不想賺廣告收益的錢,YouTube演算法也會大力曝光你那些做得很棒的影片。
圖/ victordahdaleh.com

2021年很可能是你大放異彩,觀看量輾壓知名YouTuber的一年。

第三類爽人:剛開始想經營YouTube頻道的中小企業商家

你想用YouTube,這個地球上第二大的搜尋平台,營造自家產品服務的品牌能見度。你考慮好久了,但每當你看到有這麼多成立已久、流量驚人的YouTube頻道,你就覺得自己沒有機會了。YouTube的新政策,很可能會打消你的裹足不前。

你經營YouTube頻道的初衷,是要宣傳你自己的品牌,擺明不打算瓜分YouTube賺到的廣告錢。在新政策施行後,像你這樣新加入發片行列的頻道主,理應是最受YouTube演算法偏愛的新成員。

在2021年,你打算用YouTube頻道做品牌行銷的計畫,將比過往有更多機會實現。

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想要營造品牌能見度的中小企業家,在新政策施行後,將有機會成為最受YouTube演算法偏愛的新成員。
圖/ Sammby via Shutterstock

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第四類爽人:廣告主

在YouTube平台上購買投放Google Ads,宣傳你的或你客戶的產品服務,已是你日常工作的一部分。你謹慎地使用手上的行銷預算,在廣告競價系統上你總是不斷地嘗試控低成交價格,讓你所經手的錢盡可能花得很超值。接下來,你的錢可能會花得更超值。

在新政策施行前,YouTube平台盤出來給你買的板位,僅限於YPP影片上的板位;在新政策施行後,非YPP影片上的板位,你也可以買得到了。YouTube供給出來給你買的板位量變多了,理論上,這些板位的價格應該會比以往便宜。

在2021年,你可以樂觀地期待,買到比較便宜的廣告。如果,廣告成交價真的變便宜了,你會如何調整行銷預算的使用配置呢?

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圖/ Maksim Kabakou via Shutterstock

不論你是上述的苦主,或是爽人。不論你在2021的YouTube上,是要避凶,或是趨吉。面對YouTube新政策的施行,你可以嘗試在這幾個面向上努力。

嘗試1、拓展財源

在新政策本質性的催化下,YPP頻道主廣告收益縮水,可能會是個不可逆的趨勢了。這意味著YPP頻道主,勢必得減少倚賴「YouTube廣告收益」的程度,開發其他除此之外的獲利管道,來滿足自己的收益目標。粉絲會員費、打賞、周邊商品、出版品、活動門票、授課鐘點費、業配置入、專案補助等等,都是網友與合作廠商常見,進而容易理解、參與的獲利形式,值得頻道主依據自己的內容屬性,來評估規劃,為自己打造其他獲利管道的可能性。

已經有把其他獲利管道,經營得不錯的非YPP頻道主,或YPP頻道主,請在你頻道外的業務上,持續奮鬥努力。但也請留意,在2021年,會不會有其他YPP頻道主,被情勢逼出來,與你競爭性質相同的生意。

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當YPP頻道主的廣告收益縮水,勢必得減少倚賴「YouTube廣告收益」的程度,開發其他除此之外的獲利管道,來滿足自己的收益目標。
圖/ pathdoc via shutterstock

嘗試2、吸睛更吸睛

不論是YPP頻道要面對非YPP頻道的競爭,或是非YPP頻道要利用YouTube演算法的偏愛,趁勢追起,頻道間的競爭很可能會更激烈。做影片,勢必得力求吸睛還要更吸睛。

理論上,一支影片若能具備更好的廣告獲利條件,就有更多機會被YouTube演算法挑選,推薦給網友觀看。所謂的廣告獲利條件,除了YPP或非YPP之外,就是「曝光點閱率 CTR」(Click-Through-Rate)與「續看率 Retention」。

更高的CTR,得靠更吸引人的縮圖與標題,促使網友產生興趣,做出點擊。

更高的Retention,得靠腳本、拍攝、演繹、剪輯的功力,讓點擊進來影片的網友,願意把影片持續看下去。讓你獲取最多的「觀看時間(Watch-Time)」,也讓YouTube獲取最多可以插入廣告的機會。

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若影片的曝光點閱率與續看率提高,就有更多機會被YouTube演算法挑選,推薦給網友觀看。
圖/ shutterstock

嘗試3、買廣告更貪便宜

如果YouTube上的Google Ads變便宜了,對於一般是想要宣傳自家產品服務的廣告主來說,在行銷預算的調配上,自然有更多從容的空間。另外一方面,對於想要透過購買Google Ads競價廣告,來刺激流量成長的YouTube頻道主來說,嘗試操作的成本負擔,也將有機會朝更低的方向,去做下探測試。

祝福你的2021,是平安又豐收的一年。

(本文由FUNCK授權轉載自其方格子

責任編輯:郭昱彣

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
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人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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