Vpon 創立時間：2008年
創辦人（負責人）：吳詣泓
規模：200 人
主要業務： 數據分析、企業數據平台、廣告投放
公開總募資額和新輪次：公開募資總額5,700萬美元，近一輪為2020年9月完成的4,000萬美元C輪募資
「以後在元宇宙，連你吃個飯、手舉起來摸東西，統統都是數據。」採訪聊起未來想像，Vpon執行長吳詣泓難掩興奮，數據產業在他眼中，仍有巨大機會等在前方。
吳詣泓於2008年創立大數據公司Vpon（威朋），這家14歲的「老創」曾經歷3次轉型，從手機折價券、行動廣告平台，到現在已是亞洲知名的大數據公司，專做數據解決方案，幫助企業建立自己的數據管理平台、協助整理分析數據、給予行銷戰略建議，也能協助進行廣告投放。
Vpon於2020年風光拿下近新台幣12億元的C輪融資，是該年度全台最高募資金額之一，領投甚至是日本官方背景創投Cool Japan Fund。不僅日系資金加持，超過100個日本中央、地方政府都是Vpon數據分析的客戶，包括日本國家旅遊局、大阪旅遊局、日本國鐵JR東日本、JR西日本等皆在列。除了日本，同時也插旗香港、泰國、新加坡等8個亞洲地區，儼然是一家成熟的跨國公司。
連日本政府都是客戶，助攻旅遊業讓「人進來，貨出去」
Vpon國際化腳步走得非常快速，從創立第2年就果斷「出國深造」，2015年大膽進軍日本，以小小新創之姿獲得政府單位的青睞。如今Vpon每月可觸及全球9億台行動裝置，每日有210億次可競價流量，可供客戶投放使用。
C輪後，12億元資金在手，Vpon大幅加快拓展海外業務的腳步。2021年海外營收占比已經超過80％，成為主力獲利來源，更是Vpon和競業相比最大的優勢。
「跨國數據真的非常困難，我們花了很多時間試錯。」吳詣泓說，數據是非常在地化的產業，每一個國家乃至於城市，資料的樣貌都可能大不相同，台灣的數據新創大多都以台灣本地市場為主，因此擁有大量跨國資料，讓旅遊、產品出口數據分析成為Vpon的強項之一。
「我們的核心任務是讓人進來，貨出去。」吳詣泓說，例如協助大阪、沖繩、北海道等在地政府，分析旅客從哪些地區來、消費力多高、對當地的什麼產品最有興趣等，藉此協助觀光單位優化行銷策略。以日本東北的八幡平市的合作案為例，數據發現台灣、香港兩地的旅客對東北地區最有興趣，又特別關注親子滑雪、情侶打卡景點等關鍵字，便以此數據結果，分別製作廣告內容投放，最後點擊廣告後實際轉換為實際旅遊的人數，是原先的3倍之多。靠精準行銷帶來人潮，也能以數據為基礎，對海外行銷本地產品。
受疫情衝擊快速轉型，打進政府機關及金融產業
多年來，Vpon所賣的數據都是和全球企業合作，一步步經營蒐集而來，2021年底，終於正式拓展新的商業模式──推出數據交易平台Wee Global Data Marketplace， Vpon成為第三方，讓數據供應方、需求方能夠在平台上媒合，找到需要的產品內容 ，同時靠著10多年來深耕亞洲的經驗提供協助。若需求方覺得數據太貴不想買，供應方覺得自家數據太有價值，不願降價售出，Vpon就可以透過平台協助雙方跨國找到合適的買家和賣家，進行媒合介接。
平台去年底在東京上線，今年4月正式進到台灣，目前仍以邀請方式供企業加入，台灣和日本相加已有超過20家夥伴參與。吳詣泓表示，歡迎任何有做會員制、電商、擁有第一方數據的公司加入，都能在平台找到數據的變現價值。若是公司有意願出海經營數據，也可先透過Vpon平台探路，減少試水溫的成本。
目前平台最大的目標是提升技術，做到「快速又安全」，提高雙方媒合速度，同時保護數據不受駭客威脅。因為吳詣泓觀察，台灣許多公司仍對數據交易抱持著不安的心態，尤其是掌握大量數據的電信、金融業者，「老實說還不知道如何說服他們。」吳詣泓認為，這塊領域將為企業拓展新的營收來源，日本三大電信業者NTT、KDDI、SoftBank都已經是Vpon多年客戶。
提供加密後的數據，能用來做人流移動軌跡追蹤等應用，希望靠著日本業界成功經驗，讓台灣企業看見數據應用新的可能性。
以旅遊做為核心業務，疫情期間難道沒有受到衝擊嗎？吳詣泓表示，2020年的確受到影響，但隔年靠著業務轉型，迅速回到軌道，再次創下獲利新高，如今海外仍維持每年100％以上的營收成長。
「我們團隊的適應力真的很強。」吳詣泓說，疫情一來，他們便快速拆解自家的商業模式、收入來源，分析可能發展的道路，例如曾試過建築、遊戲產業。但由於自家數據並無明顯優勢，便再次撤出資源、轉移陣地，就這樣在半年內，找到新的投入領域── 政府機關及金融產業 。政府機關方面，提供交通人流分析數據，或是人工智慧解決方案等。金融業則是投身虛擬銀行用戶分析，例如找出對美元有興趣的高資產客戶，精準投放觸及，香港8家虛擬銀行已經有6家成為Vpon的客戶。這些新的業務板塊已經取代跨境旅遊，成為Vpon主要的新成長動能。
靠著靈活轉型、勇於試錯，一旦發現新的機會就快速移動資源，避開危機拓展新的商業模式。
目標5年內拚到全球化，資本市場仍逆風，等待時機IPO
Vpon目標在5年內達到全球化，預計先以東南亞做為重點投入市場，有計畫增設在地辦公室，菲律賓、越南、馬來西亞、印尼、泰國都在選項中，下一步更將進軍美國、歐洲。待亞洲全面站穩腳步，就能複製成功商業模式往新藍海布局。
5年內要全球化，IPO是否在此之前勢在必行？吳詣泓坦言，目前資本市場是逆風的，更不知道疫情、俄烏戰爭、升息等問題會持續多久。Vpon不願設定時間軸，就怕「剛好目標那年大逆風」，只求盡快做好準備，密切關注市場動向，在機會來臨時乘風而上。
一路走來看著新創圈的變化，Vpon這位「大師兄」甚至於2020年砸下3億元成立創投Vpon Ventures，主要投資 Fintech、區塊鏈、跨境數據相關的公司，同時協助更多新創出海，往日本、東南亞等地發展，並和擁有獨特數據的公司合作，擴張自身服務範圍，打造數據生態圈。
從募資者到投資者，吳詣泓在身分轉變中，看見新創10年來最好的時機。「在2016年以前，台灣新經濟行業是沒有希望的。」吳詣泓說，當時台灣資本少、創投弱，融資非常困難。2019年開始，中美貿易戰讓資金、人才從中國大量流回台灣，萬事俱備，帶動投資風潮，如今融資千萬美元已經變成基本盤，投資10家新創，大概有3～5家能夠成功上市或被購併，「接下來10年都還是黃金機會」。
錢多機會多，但在這段爆發期中，新創也將面臨激烈競爭，Vpon身為大前輩，會給予什麼建議？吳詣泓認為有2大必備能力，一是對數據的掌握 ，隨著數據技術的升級，現在的創投不再只看賽道和創業者，而是會透過數據分析公司更細緻的面向。掌握大量數據，就能夠清楚證明自身價值。
二是國際化的起點 。從創業的第一天就以國際化為方向，而非站穩腳步後才開始走向國際，「你可能會說，沒有資金怎麼做海外，但若沒有這樣的視野，國際資金為何要給你錢？」吳詣泓直言，有野心、國際能力的創業家，更能獲得投資人青睞，拿到A、B輪的機率也會跟著提高。
也許就是靠著野心與膽識，才讓Vpon成功挺過一次次難關，大環境變化下仍保持靈活和韌性。2008年在風雨中搖晃的小新創，如今已長成茁壯的大樹，將根遠遠往海外延伸。
責任編輯：傅珮晴、蘇柔瑋
