Coinbase一手好牌進軍NFT,為何單日交易額僅剩106美元?分析:出了3大問題
Coinbase一手好牌進軍NFT,為何單日交易額僅剩106美元?分析:出了3大問題
2023.02.08 | 區塊鏈

一週前,Coinbase NFT(非同質化代幣)交易平台的創作者潔西卡·亞特羅夫斯基(Jessica Yatrofsky)在推特(Twitter)上宣布,由於她被私下告知Coinbase NFT交易平台即將關閉,所以將不會按照原定計畫,進行最新作品的NFT空投。

消息一出,社群群起譁然。

Coinbase在當日稍晚,針對此消息給出官方回應,表示Coinbase僅暫停平台上的「創作者空投(Drops)」功能,將陸續推出其他更符合創作者需求的工具,並再次強調Coinbase NFT交易平台將繼續經營,希望大眾不要再誤傳消息。

事實上,Coinbase NFT交易平台從推出至今,表現一直差強人意。這次社群謠傳平台將關閉的消息,也不算空穴來風。Coinbase在該平台上的策略經營,究竟出了什麼問題?

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帳戶交易數一度超越OpenSea,Coinbase NFT交易平台是什麼?

交易所龍頭Coinbase在2021年10月,宣布將進入NFT交易平台戰場。新平台主打社交功能,鼓勵NFT的創作者和買家可以在平台上互動,包括參考社交媒體Instagram、TikTok的「為你推薦(For You)」功能,期望藉由社群的高度黏著,提升平台的日均使用者數及交易額。

在消息釋出後,約135萬名用戶登記候補白名單,進一步帶動股價上漲6%。在同年年底,白名單上的登記人數達到250萬名、在2022年5月開站以前,登記人數達到400萬,甚至一度超越當時最大的NFT交易平台OpenSea的歷史帳戶交易數。

在上線後,Coinbase NFT交易平台並沒有拿出市場預期的表現。從去(2022)年至今,在該平台上的總交易金額僅有734萬美元。

甚至最新Dune的數據顯示,今年2月1日Coinbase單日交易額僅106美元;反觀OpenSea,在同日交易額為1,130萬美元,兩相對照下,可見Coinbase的經營慘澹。

也因如此差強人意的表現,許多區塊鏈研究機構紛紛預測,不斷裁員的Coinbase下一波人員精簡時,可能直接關閉NFT交易平台。但就目前官方表示看來,Coinbase似乎還想再撐一下。

單日交易額僅106美元!Coinbase切入NFT市場走錯哪一步?

擁有超過1億個KYC認證的註冊用戶、每季高達1590億美元交易額,Coinbase帶著龐大的用戶資源、亮眼成績切入NFT市場,卻繳出了糟糕的成績單,背後有三大原因。

原因一:時機不對

Coinbase NFT交易平台在2021年10月宣布進入市場時,整體加密貨幣市場處於衰退狀態。購買NFT常用的以太幣價格,從2021年最高點4,800美元跌至2800美元,跌幅超過40%。

同時,NFT市場已不若2021年5月「NFT之夏」時那般熱絡。到2022年5月正式對大眾上線時,NFT市場已進入連續五個月衰退10%以上,對於既有的NFT投資者而言,NFT已經不再是好的投資標的。

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原因二:產品功能局限、高端客戶服務問題層出不窮

Coinbase NFT交易平台在上線時,定位為以太坊NFT聚合平台。代表該平台上,只會出現在以太坊上部署的NFT項目,大幅限制了平台項目的多元性,忽略了如公鏈Polygon等崛起的生態系,讓平台項目只局限於收藏品。另外,也不支援平台內鑄造NFT功能。

Coinbase主打的社交功能,本該是錦上添花,但在「基本」功能無法跟上當時市場既有的競爭者的狀況下,反而看來有些本末倒置。

同時,平台也面臨來自藍籌(指高價值、有信譽)項目方的抱怨。

Nike旗下Web3新創RTFKT技術長塞繆爾·卡迪羅(Samuel Cardillo)當時在推特抱怨,他的帳戶被無預警停用,過了數星期官方仍沒有解決問題,並表示:「體驗太差了,我永遠不會推薦我們的客戶使用Coinbase NFT平台。」

以以太坊為主、希望瞄準收藏品作為平台主要交易項目的Coinbase,藍籌項目方本該是平台最該照顧的一群用戶,但這些項目方卻加入用戶抱怨的行列,也為未來的經營困頓埋下了伏筆。

原因三:市場趨於飽和,行銷策略了無新意

Coinbase進入NFT市場時,已經有一眾的競爭者在該賽道中競爭。包含龍頭OpenSea、以及主打小眾市場的SuperRare、Rarible、Foundation、LooksRare、Nifty Gateway等等。

同時,也有更多的競爭者試圖進入該市場,包含交易所Kraken和新的聚合平台Blur等。前者主打平台交易零手續費、以太坊交易零Gas fee(手續費);後者利用空投、可選擇版稅等策略試著搶佔NFT市場。

反觀Coinbase,沒有推出任何吸引用戶使用的誘因,僅承諾在平台上線初期可免平台手續費,但買家仍須負擔可能高額的以太坊Gas fee。多數外媒甚至評論 Coinbase的行銷策略「了無新意(lackluster)」,無法吸引用戶。

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Coinbase NFT交易平台的未來會如何?

在去(2022)年五月時,Coinbase根據當時市場對於NFT交易平台冷淡的反應給出回應,強調該平台並不只專注於交易數量和交易額,更專注於建立「Web3 的社群交易平台」。

但在將近一年的慘澹經營後,隨著Coinbase大量裁員,NFT交易平台岌岌可危的傳聞仍甚囂塵上。此次停止Coinbase的創作者投放,將更難吸引新用戶到平台使用。

Coinbase交易平台仍繼續收到推特社群的抨擊,一位推特用戶打趣地表示:「Coinbase NFT 平台僅有七個使用者,但七個使用者都非常擔心這個平台。」

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資料來源:DecryptCoindeskDecrypt

本文授權轉載自:Web3+

關鍵字: #區塊鏈 #web3
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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