ChatGPT都紅成那樣了,庫克還在沉默?分析師:留給蘋果時間已經不多
ChatGPT都紅成那樣了,庫克還在沉默?分析師:留給蘋果時間已經不多

2月17日消息,蘋果執行長提姆·庫克(Tim Cook)曾表示,人工智慧(AI)將成為其業務的核心。但令人感到奇怪的是,在圍繞ChatGPT和生成式人工智慧(AIGC)的大辯論中,庫克和蘋果卻都保持沉默。

AIGC正被視為新AI競賽的焦點,大型科技公司也紛紛參戰,微軟和Google上周發布了相互競爭的AI產品。與此同時,許多其他公司開始宣布計畫在某種類型的AI上運行產品和服務。在圍繞OpenAI聊天機器人ChatGPT的炒作推動下,這場競賽已將AI變成了新的戰場。

生成式AI鋪天蓋地,微軟、Google趕著上路,蘋果等什麼?

然而,值得注意的是,蘋果卻沒有出現在當前的辯論中。儘管包括亞馬遜在內的所有大型科技公司似乎都在爭先恐後地進入所謂的AIGC熱潮,但蘋果對這個領域取得的進展以及未來前景卻並未發表過任何言論。

蘋果向來以使用AI技術而聞名於世,iPhone的鏡頭、Apple Watch的SOS功能以及虛擬助手Siri等,在某種程度上都是由這項技術驅動的。庫克本人也曾表示,AI「將影響我們擁有的每一款產品和服務」。

但隨著ChatGPT推動人們對AI的未來充滿期望,行業分析師表示,蘋果已經沒有時間證明其可以跟上競爭對手的步伐。他們認為,這關係到蘋果在快速變化的市場中保持競爭力的能力。

AI掀起1兆美元軍備競賽,分析師:蘋果時間不多了

韋德布什證券公司分析師丹·艾夫斯(Dan Ives)說:「這對蘋果來說不是一道選擇題,因為AI是一場科技巨頭之間的軍備競賽,未來十年將有1兆美元的支出。微軟和Google的聲明將加快蘋果及其AI戰略的進程,留給蘋果的時間不多了。」

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艾夫斯指出,蘋果已經圍繞AI研發花費了大約100億美元,並預計今年夏天該公司發布新產品時,將發布某些與AI相關的重大消息。然而,蘋果很少被認為是AI領域的先行者,它傾向於等到消費者開始需要某些技術時再採取行動。

蘋果已經研發AI多年,但DA Davidson分析師湯姆·福特(Tom Forte)預測,推出自己的大型AI產品不符合蘋果的風格。相反,該公司更有可能在後台使用AI技術。

福特解釋稱:「作為世界上最大的科技公司之一,蘋果正圍繞AI做很多事情,但它不會像ChatGPT那樣引發關注。當蘋果使用AI技術時,他們更多是為了增強自己的技術。」

發展AI戰略,蘋果有什麼優勢?

與此同時,專家們表示,蘋果在AI方面還有很大的進步空間。作為蘋果首先推出的語音助手,Siri通常被認為遠遠落後於亞馬遜的Alexa或Google的Assistant。 AI支持的SOS功能可以讓Apple Watch在檢測到用戶遭遇事故或心力衰竭時呼叫緊急服務,據說其也容易出現誤報。

推出一款有趣的AI產品並不是蘋果當前急需解決的唯一問題。該公司在2021年遇到供應鏈問題,疫情甚至促使其推遲了iPhone 14 Pro的交付。蘋果正努力將其供應鏈多元化,但這可能需要數十年時間才能實現。

最終,蘋果將不得不分散其業務重心。該公司需要確保人們知道,它正努力將更多AI技術集成到產品中,但它也必須確保解決了供應鏈問題。換句話說,蘋果現在有很多事情要做。

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蘋果的一個優勢是,人們喜歡它的設計和生態系統。但這可能不足以說服某些投資者。蘋果需要表明,它正在考慮AI戰略,儘管其還沒有大張旗鼓地採取實際行動。

福特表示:「作為一名投資者,我寧願相信蘋果正將AI用於不同領域以增強其現有技術,因為AI並不是促使消費者購買蘋果產品的最重要原因。」

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本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、林美欣

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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