程式教育第二槍,ALPHA Camp宣布停止營運!AI衝擊背後,哪種工程師才活得下來?
程式教育第二槍,ALPHA Camp宣布停止營運!AI衝擊背後,哪種工程師才活得下來?

知名的程式教育機構ALPHA Camp宣布,將在2025年停止營運,暫時退出市場並探索新的方向。

ALPHA Camp擁有超過7,500名學員、校友遍布100+大企業,是許多軟體人的起步之地。ALPHA Camp共同創辦人暨執行長陳治平表示:「這個決定並非受限於外在環境或市場因素,而是經過長期思考後的決定。對於這個傾注了熱情與理想的地方,做出這樣的決定讓我感到無比不捨。」

雖然他提到決定並非市場因素影響,但後續也表示:「 AI技術的進步,讓任何人,都可以隨時隨地獲得個人化的培訓和指導。

只是Alpha Camp的決定,不僅是一個營利機構所看見的未來,更是AI對於整個學習領域的衝擊。

不只ALPHA Camp,「工程師轉職星光大道」也朝AI發展

不只ALPHA Camp,2016年成立的AppWorks School,為完全免費的工程師轉職班。AppWorks School每年都會收到上千封報名表,但錄取率不到1成,被學員稱為「轉職屆的星光大道」,已培育超過1,300名學員、在超過300家企業中任職。

同樣地在2024年,AppWorks School宣布成立Aiworks,透過系統化的AI自動化培訓和專業顧問,為人才提供方向、替企業提升轉型效率。

「在推出Aiworks的同時,我們將暫停『軟體工程轉職班』的營運,未來僅提供企業包班服務,Copilot等大型語言模型的普及,讓多數軟工的生產力大幅提升2~3倍,我們預期供需會日趨平衡。因此,『軟體工程轉職班』也完成它的階段性任務。」在Aiworks成立的宣言中這樣提到

簡而言之,AppWorks School從程式教育轉向AI教育。

ALPHA Camp和AppWorks School為業界帶來萬名的工程師,儘管不是每一個人都會留到最後,卻是重要的人才活水來源之一。

兩者作出類似的決定,搭配大環境的對照,背後的意義顯得更加重要。

根據104人力銀行的數據顯示,軟體工程師的需求並沒有減弱,在AI時代反而還成為需求最高的職位。

只是學習的路徑,早已有了很大的轉變。根據Stack Overflow(程式設計領域的知識+)的2024年開發者調查, 37%的工程師會向AI學習,相信這個數字只會不斷上升

Stack Overflow
根據Stack Overflow的數據顯示,有37%的工程師會向AI找尋答案。
圖/ Stack Overflow

教育界巨人被ChatGPT毆打,吐出9成股價

這個現象不只發生在程式教育領域。成立於2006年的教育科技公司Chegg,讓學生可以把作業貼上去,付費獲得解答,並有租教科書、線上輔導等功能。

在過去一年以來,股價從11美元一路下滑至11月20日的1.73美元,下滑幅度將近9成。媒體也都把矛頭指向了ChatGPT、Perplexity等AI功能,當學生在免費的AI聊天機器人中就可以獲得解答,就沒有使用Chegg的理由。

根據《華爾街日報》的報導,Chegg失去了超過50萬訂閱者、市值蒸發近150億美元。在同一篇報導中,《華爾街日報》引述伊利諾州立大學香檳分校的研究指出,在基礎程式教育中,學生的「抄答案」行為從Chegg轉移至ChatGPT。

延伸閱讀:台灣軟體為什麼一團糟?沒有交大幫或聯電幫,但「軟硬整合」是我們的大機會!

問題不在停運與否,而是「你跟上了嗎?」

從ALPHA Camp、AppWorks School到Chegg,問題不是停運與否。

畢竟,類似的教育機構還是有存在的可能性,AI偶爾還是會吐出有幻覺的答案、系統性的教育規劃也是部分學習者希望獲得的解方。

只是,這麽多人都看到AI學習的潛力,更重要的問題是:「你跟上了嗎?」

他們只是打響第一槍、第二槍的人,這些變化儘管劇烈,對於大多數人還是處於剛開始的階段。無論教育機構的轉型,還是學習者的學習模式改變,都在大聲呼籲「AI正在重新定義學習」,以及如何有效地運用AI工具來學習、驗證與創新(後兩者更加重要)。

當往後重新回憶此現在這一刻,或許會發現這些機構的轉型決定,甚至是學習者個人的轉型決心,是對未來教育模式前瞻性的思考。有在思考的人,才更有機會站到最後。

延伸閱讀:
AI時代來臨,教育部擬推「跨領域學士」!強調2大關鍵能力,最快下學期上路
Google前執行長批「台灣軟體一團糟!」軟硬失衡2大關鍵:生態系、專業分工不明確

本文不開放轉載

關鍵字: #軟體工程師
往下滑看下一篇文章
遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮
遊戲商機、集點經濟,還能怎麼玩?家樂福 App 創新手遊《家有超市》領風潮

促銷、折扣、集點換購早已成為零售標配,顧客對優惠不再陌生,卻也因此變得難以被打動。若想持續吸引目光,單靠傳統優惠不能只是基本配備,必須進一步創造差異化的體驗。

面對這樣的挑戰,家樂福選擇從「參與體驗」的角度出發,重新思考與顧客的互動方式。一般的集點換購模式,多半是在結帳時累積貼紙、等待兌換,如果集點不僅只是交易過程實現的獎勵機制,而能成為日常生活中具吸引力的行為,活動本身就有了新的生命。

為此,家樂福祭出「好選品 + 遊戲化」雙軸策略,不僅強化換購商品的吸引力,更嘗試讓集點換購活動變成一場好玩的任務挑戰——像在玩一款輕鬆上手的小遊戲,讓消費者在互動中獲得樂趣與回饋。

根據〈2025 Google 遊戲產業交流會〉觀察,近三年內 22 至 25 歲輕度玩家成長超過 5%,短時間、低門檻、無壓力的遊戲體驗愈來愈受青睞,尤其隨著手機普及、使用情境碎片化,這類療癒、好上手、有回饋感的休閒小遊戲遂登上日常消遣主流。

而今年,家樂福就在自家 App 推出小遊戲《家有超市》,讓消費者既能享受樂趣,還能在現實中獲得實質回饋。透過任務導向的玩法,讓會員每日打開 App、完成任務、參與抽獎;簡言之,多玩一點,就多得一點。

這場從集點換購切入、讓顧客互動變得更有趣、更具黏著力的遊戲化體驗,也為零售數位玩法開出新局。它為家樂福帶來了什麼驚喜成果?背後又藏著哪些零售經營新思維?

好選品勾住人心,遊戲機制拉長互動

在集點換購普及、邊際效益逐漸下滑的零售市場中,單靠集點回饋幾乎難以再創新鮮感。有鑑於此,家樂福選擇不拚折扣,而是精準出牌——打出「有感選品」與「數位體驗」雙王牌。

首先,換購商品必須有足夠的吸引力。一直以來,廚具系列都是換購活動中的人氣品項,與量販通路的客層有著高度關聯。家樂福近期與法國品牌 Menastyl 合作,推出一系列強調收納便利與簡約設計的鍋具,鎖定小家庭與年輕族群。從「消費者在意什麼」出發,精準切中生活應用需求,為集點換購創造實質吸引力。

家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
家樂福與風靡法國品牌 Menastyl 合作,推出輕巧堆疊、收納省空間的鍋具成功吸客。
圖/ 家樂福

其次,家樂福嘗試將數位體驗融入集點換購活動中。集點活動雖然常被用來提升顧客回訪與忠誠度,但要持續吸引消費者參與並不容易,關鍵在於如何賦予其新鮮感與使用動機。為了提升集點活動的趣味性,家樂福將集點機制結合遊戲化,於 App 内推出一款角色扮演休閒小遊戲——《家有超市》。玩家在其中扮演超市店長,透過合成商品和解鎖寶箱來完成各項任務,累積的鑽石可用來兌換優惠券或參加扭蛋抽獎活動。此外,遊戲場景中不難看出南僑讚岐、桂冠、好萊牙膏等品牌元素,讓品牌在虛擬環境中入駐,此舉拓展了零售與品牌之間,透過實現“零售媒體”的一環,共同給到消費者互動體驗的新界面。

從集點到體驗,《家有超市》提升顧客黏著力

從每日簽到到完成任務換回實體回饋,家樂福不只拋出誘因,更著眼打造可持續參與的體驗。透過遊戲化設計,將原本只在交易瞬間發生的回饋機制,轉化為日常互動,強化顧客的集點動機與品牌黏著度。

於是,會員不再只是集點兌換的使用者,而是每天願意開啟 App 的參與者。此外,也不能忽視消費者對「誠意」的敏感度,此次活動選品具吸引力,流程設計簡單且回饋實在,就是因爲這樣在實用與情感兩端都建立起信任,也使品牌與消費者之間的互動更為穩固長久。

家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
家樂福 App 《家有超市》讓集點換購變好玩,每天登入經營自己的專屬超市,完成任務抽好禮。
圖/ 家樂福

以 Menastyl 鍋具換購結合《家有超市》小遊戲為例,活動期間即成功吸引近 9 萬人參與,總登入超過 146 萬次,其中近 2萬人至少回訪 7 次——代表用戶不只是點進來看一次,是真的「玩了又玩」;扭蛋抽獎次數則超過 62 萬次,優惠券兌換率達 30.8%,遊戲用戶更穩定佔 App 每日活躍用戶數 8%——這代表參與者不僅止於體驗遊戲流程,而是有實際導流至通路兌換,形成後續消費轉換,會員黏著度與顧客參與度皆有感提升。

從集點升級到數位串聯,家樂福 App 打造全方位會員體驗

隨著家樂福 App 從滿足基本的會員功能進化到品牌與消費者之間互動的橋樑,整合即時優惠、多元支付與個人化推薦模組,提升使用便利性,透過 App 內建小遊戲養成會員每日打開 App 的習慣,也有機會為後續 O2O、OMO 的行銷活動提供更穩定的數據洞察。

透過遊戲化設計,在消費之外持續創造打開 App 的理由,家樂福的成功經驗正為數位零售開拓更廣闊的想像空間。

但這場遊戲,或許才剛開始。當零售品牌對消費者不再是僅僅販售商品,而是著力於經營接觸、培養習慣、創造停留,會員經濟的布局也隨之變得更為複雜。如何有效應對消費者互動的多樣性,無疑是所有零售品牌都面臨的一大挑戰。而家樂福又會怎麼玩?令人拭目以待!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓