日本物流二哥295億元買下「蔣家色彩濃厚」台廠!鴻霖運輸有何來頭?
日本物流二哥295億元買下「蔣家色彩濃厚」台廠!鴻霖運輸有何來頭?

重點1 : 日本佐川速運母公司SG控股(SG Holdings)宣布斥資9億美元收購台灣物流公司鴻霖全球運輸,使其成為全資子公司,以強化國際物流業務,拓展海外市場。

重點2 : 透過收購鴻霖全球運輸,SG控股將能拓展半導體等高附加價值貨物的運送,並擴大3PL(第三方物流)業務。

重點3 :據了解,鴻霖原希望以10億美元賣出。業界透露,鴻霖曾經是台灣最大的航空貨運承攬業,目前也還是名列前茅的公司,但因第二代缺乏經營意願,才在國際市場尋求買家。

日本物流巨頭SG控股(SG Holdings)宣布,將以9億美元(約新台幣295億元)收購台灣物流公司鴻霖全球運輸(Morrison Express),以強化國際物流業務,並拓展海外市場。

據《日經》報導,鴻霖全球運輸專注於航空貨運代理業務,擅長半導體和電子機械等高附加價值貨物的運送,在全球擁有超過90個據點。透過此次收購,SG控股將能拓展此類高單價貨物的業務,並擴大其3PL(第三方物流)服務,為客戶提供更全面的物流解決方案。

SG控股近年來也進行多起併購,如收購低溫物流公司C&F Logi-Holdings,以拓展冷凍食品和醫藥品運送業務。

SG控股期望透過多元化的國際物流布局實現營收增長目標,在2031年3月期連結營業收益達到2兆2000億日圓(約新台幣4737億元),其中全球物流部門將貢獻約6000億日圓(約新台幣1292億元),投入資本回報率(ROIC)達到8%以上。

鴻霖全球運輸有何來頭?

鴻霖全球運輸集團(Morrison Express)於1972年在台灣成立,初期以提供區域性航空貨運服務為主。隨著時間發展,已擴張成為全球性的貨運代理和物流服務供應商。

鴻霖作為貨運代理(Freight Forwarder),主要負責為客戶安排貨物的運輸,包括選擇合適的航空公司、船公司或運輸公司,辦理報關手續,以及處理相關的文件,並從中賺取佣金。至於佣金的比例,通常根據貨物的種類、運輸距離、以及服務的複雜程度而定;此外,部分貨運代理會以較低的價格從航空公司或船公司那裡預訂艙位,然後再以較高的價格賣給客戶,從中賺取價差。

鴻霖官網指出,公司於1972年在台灣成立,「由16名擁有共同願景的夥伴創立。以台灣壯麗的玉山(又稱玉山主峰)命名,從此踏上了通往全球運輸的旅程。」對創辦人等其餘創辦細節並未提及。

據《ETtoday》報導, 鴻霖原名「鴻霖航空貨運代理公司」,為蔣經國第三個兒子蔣孝勇從商的第一個職務,業界估計是由邱創壽創辦,並邀請當時還在唸大學的蔣孝勇擔任公司董事長兼總經理,之後在蔣孝勇退居幕後,才由常務董事邱創壽接下董事長。

報導也指出,有關蔣孝勇的歷史紀錄中,也都指出蔣孝勇是到民間公司鴻霖擔任董事長。在蔣家威權統治台灣的戒嚴時期,蔣孝勇的背景具有特殊意義,無論包攬華航或是陽明貨運業務,都有來自政治力的加分效果。

2002年4月邱創壽過世時才68歲,除了擔任鴻霖董事長,還身兼陽明海運香港公司、中國遠洋企業公司與中國航聯產物保險公司董事長。鴻霖董事長職務由其獨子邱垂元接任。

事實上,鴻霖2022年就曾傳待售消息,《彭博社》在當年7月底報導指出,當時潛在的交易案,讓公司估值達到約10億美元,與SG控股的9億美元收購價格差距1億美元。

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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