日本物流二哥295億元買下「蔣家色彩濃厚」台廠!鴻霖運輸有何來頭?
日本物流二哥295億元買下「蔣家色彩濃厚」台廠!鴻霖運輸有何來頭?

重點1 : 日本佐川速運母公司SG控股(SG Holdings)宣布斥資9億美元收購台灣物流公司鴻霖全球運輸,使其成為全資子公司,以強化國際物流業務,拓展海外市場。

重點2 : 透過收購鴻霖全球運輸,SG控股將能拓展半導體等高附加價值貨物的運送,並擴大3PL(第三方物流)業務。

重點3 :據了解,鴻霖原希望以10億美元賣出。業界透露,鴻霖曾經是台灣最大的航空貨運承攬業,目前也還是名列前茅的公司,但因第二代缺乏經營意願,才在國際市場尋求買家。

日本物流巨頭SG控股(SG Holdings)宣布,將以9億美元(約新台幣295億元)收購台灣物流公司鴻霖全球運輸(Morrison Express),以強化國際物流業務,並拓展海外市場。

據《日經》報導,鴻霖全球運輸專注於航空貨運代理業務,擅長半導體和電子機械等高附加價值貨物的運送,在全球擁有超過90個據點。透過此次收購,SG控股將能拓展此類高單價貨物的業務,並擴大其3PL(第三方物流)服務,為客戶提供更全面的物流解決方案。

SG控股近年來也進行多起併購,如收購低溫物流公司C&F Logi-Holdings,以拓展冷凍食品和醫藥品運送業務。

SG控股期望透過多元化的國際物流布局實現營收增長目標,在2031年3月期連結營業收益達到2兆2000億日圓(約新台幣4737億元),其中全球物流部門將貢獻約6000億日圓(約新台幣1292億元),投入資本回報率(ROIC)達到8%以上。

鴻霖全球運輸有何來頭?

鴻霖全球運輸集團(Morrison Express)於1972年在台灣成立,初期以提供區域性航空貨運服務為主。隨著時間發展,已擴張成為全球性的貨運代理和物流服務供應商。

鴻霖作為貨運代理(Freight Forwarder),主要負責為客戶安排貨物的運輸,包括選擇合適的航空公司、船公司或運輸公司,辦理報關手續,以及處理相關的文件,並從中賺取佣金。至於佣金的比例,通常根據貨物的種類、運輸距離、以及服務的複雜程度而定;此外,部分貨運代理會以較低的價格從航空公司或船公司那裡預訂艙位,然後再以較高的價格賣給客戶,從中賺取價差。

鴻霖官網指出,公司於1972年在台灣成立,「由16名擁有共同願景的夥伴創立。以台灣壯麗的玉山(又稱玉山主峰)命名,從此踏上了通往全球運輸的旅程。」對創辦人等其餘創辦細節並未提及。

據《ETtoday》報導, 鴻霖原名「鴻霖航空貨運代理公司」,為蔣經國第三個兒子蔣孝勇從商的第一個職務,業界估計是由邱創壽創辦,並邀請當時還在唸大學的蔣孝勇擔任公司董事長兼總經理,之後在蔣孝勇退居幕後,才由常務董事邱創壽接下董事長。

報導也指出,有關蔣孝勇的歷史紀錄中,也都指出蔣孝勇是到民間公司鴻霖擔任董事長。在蔣家威權統治台灣的戒嚴時期,蔣孝勇的背景具有特殊意義,無論包攬華航或是陽明貨運業務,都有來自政治力的加分效果。

2002年4月邱創壽過世時才68歲,除了擔任鴻霖董事長,還身兼陽明海運香港公司、中國遠洋企業公司與中國航聯產物保險公司董事長。鴻霖董事長職務由其獨子邱垂元接任。

事實上,鴻霖2022年就曾傳待售消息,《彭博社》在當年7月底報導指出,當時潛在的交易案,讓公司估值達到約10億美元,與SG控股的9億美元收購價格差距1億美元。

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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