微軟宣布關閉Skype!回顧23年旅程:從版權爭議、破紀錄收購到「Skype幫」
微軟宣布關閉Skype!回顧23年旅程:從版權爭議、破紀錄收購到「Skype幫」
2025.03.01 | 3C生活

視訊通話服務Skype經過23年的旅程,來到了最終章。

微軟宣布Skype將於2025年5月正式關閉,並建議使用者轉向Microsoft Teams。這一決定標誌微軟將重心完全轉移至Teams平台,也引發不少人的懷舊情懷。

一位名為Louise的Skype早期使用者告訴外媒《BBC》,她和她的另一半在橫跨大西洋的遠距戀愛時天天使用Skype聊天;數位行銷公司Cedarwood Digital的員工Anna Simpson在Linkedin上說20年前祖父母搬到法國後,他們一直在Skype上保持聯繫,「那時候,感覺就像魔法一樣⋯⋯現在微軟決定拔掉這個老傢伙的插頭了。」

隨著手機通訊軟體的發達,Skype一直受到WhatsApp、Facebook Messenger、LINE等服務的挑戰,2021年6月微軟宣布作業系統Windows 11將Teams設為預設軟體時,大家就開始猜測Skype敲響喪鐘的那一刻會在何時發生。

微軟最後一次更新Skype的使用者數量是2023年的3,600萬——和Skype巔峰時期的3億使用者相差近十倍,但不可否認,Skype確實是科技新創的一段重要且傳奇的故事。

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Skype的誕生與崛起:受到爭議軟體Napster的啟發

Skype的故事始於瑞典電信公司Tele2的三名員工:Niklas Zennström、Janus Friis和Tovio Annus,以及3名愛沙尼亞科技迷。

Skype共同創辦人Niklas Zennstrom
Skype的起點始於共同創辦人之一Niklas Zennstrom。
圖/ 維基百科

2000年網路風潮席捲全球,Tele2的瑞典總裁Jan Stenbeck決定推出一個名為Everyday.com的新聞入口網站服務,Tele2愛沙尼亞辦事處的行銷總監Stefan Öberg則提議找一些愛沙尼亞人來做這份工作。1999年5月,Tele2在日報上刊登了招聘廣告,並提供每天5,000愛沙尼亞克朗(約330美元)的收入——比當時愛沙尼亞人平均一個月的收入還要高。來自愛沙尼亞的Jaan Tallinn、Ahti Heinla和Priit Kasesalu獲得了這個機會。

儘管這項工作所需的PHP程式設計語言對他們來說是新的,但團隊在一個週末就學會了它,並且完成測試作業的速度比Tele2要求的速度要快得多,Niklas Zennström、Janus Friis和Tovio Annus也在此時加入了Everyday.com的管理和營運。

不過Everyday.com失敗了,因為沒有找到可行的商業模式。但這6人並未死心,離開Tele2之後,他們注意到了正遭受音樂和電影產業圍勦的矽谷新創Napster。

Napster是一個提供線上音樂服務的軟體,並以點對點的方式傳輸檔案,但是因為中間需要經過伺服器而引發版權爭議,Niklas Zennström、Janus Friis等6人則開發了一款名為Kazaa的檔案共享軟體,而且無需經過伺服器,不僅解決了Napster遇到的問題,更成為日後Skype的技術基礎。

然而,他們並未逃離法律訴訟的風暴。由於沒有和美國的電影和音樂公司達成協議,Kazaa又因鼓勵盜版和散播色情內容而遭到起訴,接下來幾年Zennström都在躲避法庭傳票中度過,甚至有一次與妻子看歌劇時,一個陌生人遞給Zennström的妻子一束鮮花,裡面的信封卻裝著Zennström的傳票,嚇得他當場逃離。

最終,他們向美國音樂和電影產業支付1億美元的賠償費。

但也正是這段時間,幾人思考Kazaa真正的商業用途。Annus和Friis想到一個場景:藉由Kazaa,語音傳輸好像會變得比電話更便宜而且方便?幾人很快在2003年進行測試,但這時正值網路泡沫化,團隊資金用罄後一度停止開發,最後是美國創投William Draper看好點對點時代的到來,而投資了800萬美元給Skype。

由於Skype能夠突破防火牆、不會在網上留下任何痕跡,而且語音通話的品質也表現得比其他人好,任何不懂網路的人無須額外設定也可以馬上播打電話,成為成功的關鍵。

Skype於2003年8月29日首次上線,第一天,Skype的下載量就達到了1萬人;在幾個月內,它已經擁有100萬使用者;2005年,William Draper 800萬美元的投資回報達到了3億美元;2012年,Skype的跨國語音和視訊通話總時長達到了驚人的1,670億分鐘,對全球電信業造成重大影響。

Skype
2012年,Skype的跨國語音和視訊通話總時長達到了驚人的1,670億分鐘,對全球電信業造成重大影響。
圖/ unsplash

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收購與變革:eBay和微軟的接管

隨著業務擴展,Skype變成了一家跨國企業,對他們感興趣的公司也越來越多,二手網路交易平台eBay是其一。

2005年,Skype以26億美元的價格出售給eBay,這是當時歐洲科技界最大的一次出場。決定做出這筆交易的是Zennström和Friis,考量到微軟、Yahoo!和Google都在進軍這個市場,Zennström和Friis認為需要巨人進場撐腰,然而這裡有個關鍵:Zennström和Friis並沒有向eBay提供關鍵基礎技術,而是仍然擁有它,這成為之後微軟成功收購Skype的一個伏筆。

因為企業文化上的差異,Skype與eBay一直處於貌合神離的狀態,最終導致eBay在2009年將Skype的70%股份出售給Silver Lake等投資者集團。2011年,微軟再以85億美元的價格收購了Skype,成為當時微軟最大的一筆收購。

微軟接手後,Skype逐漸被整合到其產品生態系統中,尤其是在Windows和Xbox等平台上。然而這時的Skype已經不再是一間新創公司了,隨著併入大企業旗下,商業模式、決策權、核心價值理念都不復以往,微軟也關閉了Skype在歐洲的辦公室。

隨著WhatsApp和Facebook Messenger等競爭者的崛起,Skype的市佔逐漸縮小。2016年,微軟推出了Teams,Skype的地位弱化已初見端倪。

微軟Teams
2021年6月微軟宣布作業系統Windows 11將Teams設為預設軟體時,大家就開始猜測Skype敲響喪鐘的那一刻何時到來。
圖/ Photo by Dimitri Karastelev on Unsplash

Skype改變了世界,卻沒有改變微軟

自2013年達到3億使用者的高峰後,Skype便開始下滑。根據微軟的數據,截至2023年Skype的日活躍使用者數量僅剩3,600萬。相比之下,Teams的使用者基數已達3.2億,並在疫情期間迅速成長。

微軟表示,Teams提供更簡單的使用者體驗和更快的創新步伐,因此希望Skype使用者轉移到Teams上面。Teams不僅保留了Skype的核心功能,還加強了會議主持、日曆管理和社群建立等功能,這些都是Skype所無法提供的。

有趣的是,Skype是以服務消費者起家,併入微軟後逐步往商業市場擴展,Teams則是走相反的路線——誰會覺得自己的家人、朋友是一個「團隊」?然而數位時代的許多應用場景已經模糊了這個界線:我們會用Word寫筆記、在Excel中做預算,或許可說從商業應轉到個人應用的摩擦,會更小一點。

美國科技媒體GigaOM曾撰文指出,「Skype改變了世界,卻沒有改變微軟(的行動策略)。」一句話總結了Skype在微軟的經歷。

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「Skype Mafia」的後續篇章:創辦團員現在都去哪了?

Skype的早期員工如今都已離開了,創辦人也賺足了錢,他們現在都去哪裡了?

其實他們仍舊活躍於科技新創界。美國擁有彼得提爾、馬斯克、霍夫曼組成的「Paypal Mafia」,歐洲的對比版本,便是「Skype Mafia」。Niklas Zennström成立了創投Atomico、Janus Friis則致力於開發自動駕駛配送機器人公司Starship Technologies,其他成員如Taavet Hinrikus創辦了全球匯款的FinTech新創TransferWise,Ahti Heinla和Jaan Tallinn則在進行AI領域的研究。

Transferwise創辦人Kristo Kaarmann與 CEO Taavet Hinriku
Transferwise由Kristo Kaarmann(左)與 CEO Taavet Hinriku(右)共同創辦,Taavet Hinriku則是Skype早期成員。

Zennström曾在Skype第一個十年紀念時寫下:「他們(Microsoft)關閉MSN Messenger這件事告訴我們,他們致力於發展Skype,這是他們產品線中最強大的品牌之一。」或許正是這份樂觀帶領Skype不斷勇往直前,儘管Skype即將告別歷史舞台,但其對全球通訊的影響和其創始團隊在科技界的持續貢獻將長存於世。

本文授權轉載自創業小聚

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全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可
全球壽險業首例,南山人壽一舉摘下Celent國際雙獎,文化、治理、聯隊缺一不可

Celent是金融科技界知名研究機構,其舉辦的「Celent Model Awards」在國際享有極高聲譽,被視為金融科技產業指標性獎項,歷屆得主多以歐美大型金融機構與保險業者為主,今(2025)年,南山人壽不僅以「dotShan EA南山企業架構框架」榮獲「Model Insurer Award - Innovation Execution模範保險公司創新發展獎」肯定,更透過人工智慧(AI)與檢索增強生成(RAG)技術打造法遵AI智能助理,協助法遵人員快速檢索與分析裁罰案件,其精準度超過90%與召回率高達100%,卓越表現讓南山人壽成為全球第一個獲得「Model Risk Manager-AI and Gen AI模範風險管理獎」的壽險業者。

南山人壽是怎麼辦到的?創新文化、治理體系與數轉聯隊缺一不可。

把時間回推到2023年,南山人壽宣示以「服務賦能」與「數位賦能」雙引擎加速創新轉型,除陸續成立數位與體驗新團隊,並與資訊與資安團隊合組「數轉聯隊(DX Union)」加速協作,同時也成立Beyond Lab推動Rocket Pitch機制(註一)以鼓勵創意提案,透過6頁6分鐘(6X6)的概念演示,讓同仁的新點子「被發現」並轉化為試驗專案(PoC),再逐步推動落地,南山人壽將創新文化DNA融入員工的工作日常,實現讓「未來,有備而來」。

從數位轉型到組織再造,南山人壽怎麼做到世界並肩?

面對數位轉型漫長的蛻變歷程,南山人壽堅信:唯有透過「治理」才能推動有序轉型、發揮持續疊加的綜效,因此,導入國際開放標準組織的TOGAF(The Open Group Architecture Framework)與IT4IT方法論打造「dotShan EA南山企業架構框架」,循序統合策略、業務、系統與技術等各層次的架構,讓「數轉聯隊」在共同框架下提升協作效率,才能穩健地推動轉型。

南山人壽數位長呂新科解釋:「透過國際標準優化管理體系一直是企業管理變革的手段,例如許多公司透過ISO 27001標準梳理治理機制與流程,以建全資訊安全管理體系,同樣的,我們也藉由TOGAF企業架構標準來重整數位發展的管理體系,讓南山人壽可接軌國際並持續累積轉型的核心能力。」

這些重整常涉及管理體系的調整,例如為強化數位策略與企業策略的對齊(alignment)力度,南山人壽於2023年成立數位發展策略委員會(DDSC),由其統籌數位策略發展、主軸計畫與數位成熟度評估,另外,在架構整合方面,則重新調整「架構審查小組(ART)」程序,針對各個數位生態體系的新系統進行架構與合規性檢視,確保每一次擴增都能夠有序地融入南山的IT整體架構體系(Architectural Landscape)。

南山人壽
南山人壽數位治理框架與管理體系
圖/ 南山人壽

南山人壽資訊長呂長松表示:「ART是數位治理的重要板塊,這種跨領域的討論與共識不僅能確保技術架構的穩健、有序,還可確保與企業架構體系的整合及一致性。」此外,ART審查打破過去一個接一個部門「會辦」的線性模式,讓數轉聯隊採「聯合審查」進行全面性技術架構議題的探討,讓團隊在Day One就做好最佳準備。

為深耕創新文化,Beyond Lab推動 Rocket Pitch創新提案平台,鼓勵同仁將點子從「想法」轉變成「行動」,讓最了解實際營運流程的員工,可自由發想人工智慧、流程自動化等技術如何解決業務痛點。最具代表性的案例,是由南山人壽法遵同仁提案的「法遵AI智能助理」,它不僅能有效地提升法遵諮詢效能,也獲得法律×法遵科技黑客松金獎及Celent模範風險管理獎(Model Risk Manager)的認可,成為全球首家獲得此獎項的保險公司,象徵著南山人壽的協作創新與技術能力已達國際級水平,對此,數位長呂新科則強調:「獲得國內外專業機構的獎項,不僅僅是對南山人壽創新轉型的肯定,但我覺得更重要的是讓團隊有機會停下來,重新檢視脈絡,透過反思改善去累積實力,成為團隊持續成長的動能。」

AI賦能創新,南山人壽讓「創新轉型」成為持續進化的日常

隨著AI浪潮對產業發展與數位轉型的影響加劇,南山人壽啟動「南山AI大腦(AI dotBrain)計畫」,透過擴增分析(Decision Augment)、AI智能模組(AI Bot),和AI智能助理(AI Agent)三大服務讓同仁可在日常工作中獲得AI賦能,提升流程效率與服務品質。

舉例來說,AI智能模組是營運流程的「外掛」小幫手,業務員可透過「職業代碼判斷模組」快速識別並推薦適用的職業分類,減少人工查詢誤差與時間的耗費;或者是核保人員可以「弱體代碼推薦模組」輔助分析醫務核保風險評估內容,自動提供對應建議,讓核保作業更即時、精準,進而優化整體投保體驗。最關鍵的是,這些AI智能模組可以在不改動核心系統下以「外掛」方式改善系統效率的問題。

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南山人壽DX Union數轉基地
圖/ 南山人壽

「文化」是企業變革的根基,南山人壽積極提倡「協同創新」,鼓勵同仁們透過Rocket Pitch點子發表舞台,由下而上激發更多元且具業務價值的創意發想。呂新科舉例說明,為確保社群媒體貼文符合公平待客與誠信經營原則,常見做法是透過爬蟲系統擷取社群發文再經由人工判讀,不僅耗時耗力、還可能產生認知落差風險,為解決這個問題,同仁在Rocket Pitch發表「社群媒體留言判讀智能助理」創新提案,希望建立AI檢核模型加速貼文查核流程,同時,更進一步提供發文前的內容判讀,確保貼文內容符合法遵規範,加速揭露社會大眾所需要瞭解的正確資訊。

回憶上述提案,呂新科直言:「面對這問題,技術團隊直接想法是『以AI加速審查』做為防護機制,但業務同仁的想法是額外納入『發文預審』的構想,進而建置一套主被動雙層防護機制。顯然,這種由下而上(bottom-up)的創新模式,不僅讓創意能更接近實務場景,也有助於推廣協同創新的文化。」

從數位治理到數轉聯隊,從AI發展到協同創新文化,南山人壽近幾年藉由這些改變,成就許多亮眼的轉型成果,未來,將持續「數位賦能」及「服務賦能」雙驅動力、以「客戶為中心」的經營理念實現讓「未來,有備而來」的核心承諾,穩步朝向壽險健康第一品牌邁進,協助及照顧更多保戶。

南山人壽
南山人壽數轉聯隊成員,由總經理范文偉(下排右一)領軍,驅動數位轉型工事。(上排左至右 :凃薏玲資深協理、詹瓊芬副總、資安長李仕國副總、體驗長陳啟亮資深協理;下排左至右牛莉雯副總、數位長呂新科副總、資訊長呂長松資深副總
圖/ 南山人壽

註一:南山人壽6X6 Rocket Pictch 創新提案概念,係參考自美國頂尖創業教育學府–Babson College–創業課程中極具代表性的實作活動「Rocket Pitch」,透過讓創業者(學員)在極短時間進行創意簡報的方式,精準傳遞核心價值、激發興趣,展開有效交流與支持。

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