一個「晶片指紋」擋下重重駭客!力旺旗下熵碼以獨門PUF技術,設下資安防火牆
一個「晶片指紋」擋下重重駭客!力旺旗下熵碼以獨門PUF技術,設下資安防火牆

「2025嵌入式電子與工業電腦應用展」(Embedded World)於3月11日至13日於德國紐倫堡登場,有「全球最大工業電腦展」之稱,為國際間最具影響力的技術展會之一,今年邁入第23屆,吸引眾多AI、物聯網(IoT)、工業電腦、車用電子等領域的業者與專家參與。

《數位時代》記者孫嘉君也前進會場,為讀者掌握第一手資訊。

本屆Embedded World展會中參展的148家台廠,以工業電腦、IC設計、工業顯示器等類別為大宗。其中記憶體IP大廠力旺電子旗下的熵碼科技,是本次設攤台廠中少數的IP業者,但其獨門技術,可應用在展場中各種終端裝置的資安防護,扮演關鍵角色。

非揮發性記憶體IP市占領導者的力旺,從2016年開投入資安市場,並在2019年將相關業務獨立為子公司熵碼,成為新成長引擎。

從終端裝置的智慧手錶、智慧汽車到雲端的資料中心,皆可藉由熵碼有「晶片指紋」之稱的PUF(Physically Unclonable Function,物理不可複製功能)技術,避免在聯網過程中意外洩漏機敏資料。

這是什麼?為何在AI浪潮中更加重要?

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IP指的是什麼?PUF為何是硬體端資安關鍵守門員?

在半導體產業中,上游的IP矽智財指的是一種晶片設計專利,經由層層堆疊處理器、高速傳輸、記憶體等功能的IP,進而開發為完整的1顆晶片,讓IC設計業者無需從頭設計晶片,加速開發的時程。

熵碼科技便是專攻晶片其中的「資安IP」研發。

資安防護方案,通常以「軟體端」的防毒軟體或加密連線為主,不過當裝置的「硬體端」有漏洞,像是晶片被仿冒,也可能落入駭客魔掌,例如造成運動手錶、監視器的敏感資料流出,甚至自駕車被植入惡意程式遠端控制等,引發大麻煩。因此近年來,企業除了軟體為大宗的資安解決方案,也更趨重視硬體端的防護措施,熵碼深耕的PUF IP技術便是一例。

熵碼科技副總經理副總經理鍾承霖解釋PUF原理:半導體晶片雖然以超高良率著稱,但電晶體在埃米尺度(奈米的10分之1)下,各個晶片仍有微小的差異,熵碼的技術所做的,便是找出每塊晶片的差異、打造出獨一無二的「指紋」,進而將這個指紋作為「鑰匙」,確認相符才能執行相關應用。

鍾承霖進一步指出,PUF技術已發展約20年,不過因為穩定性問題,商用化並不容易,熵碼優勢在於擁有特別的技術,並有專利保護。根據力旺公開資訊,在基於PUF的解決方案,熵碼的競爭對手包括新思(Synopsys)、Rambus、Secure IC等。

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歐盟提升連網裝置安全標準,業者防護意識升高

熵碼今年是第3年參展Embedded World。熵碼科技數位行銷副處長吳西恩指出,熵碼在歐陸及北美一直有客戶,一方面也讓國際業者認識到,台灣廠商擁有這麼先進的技術。

鍾承霖分享,在展會期間有不少想像不到的業者都來洽詢,例如車用胎壓偵測器、水上交通工具的廠商等,可觀察到業者對資安防護的意識提升。

他提到,歐洲一向有較高的產品安全標準,其中歐盟去年10月宣布《網路韌性法案》(CRA)將於2027年強制上路,為終端裝置設下更嚴格的連網安全性標準,讓業者積極找尋資安解決方案,看好熵碼的PUF技術,在此趨勢下有更多潛在市場機會。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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