每一個人的「AI時刻」都不太相同。對TNL Mediagene關鍵評論網媒體集團（以下簡稱為關鍵評論網媒體集團）技術長李致緯來說，其中一個AI時刻發生在日本，「我上網搜尋唐吉軻德的折扣碼，發現跳出來的是AI Overviews（AI摘要）的結果。」也就是說，他不用再點擊任何網站，直接獲得了想要的答案。
AI Overviews（AI摘要）指的是，在Google搜尋結果的上方，提供AI生成的搜尋摘要。
在那之前，關鍵評論網媒體集團旗下包含台灣、日本的所有媒體品牌，全面阻擋AI爬蟲，儘管日本同事曾經反應流量多少受到影響，但這一次搜尋真真正正讓李致緯感受到事情不太對勁，「 如果你不讓他們（AI）爬，內容真的完全不會出現在AI的搜尋結果中。 」
內容發布商和媒體的規則，早已被全面改寫。自ChatGPT問世、Google推出AI Overviews功能後，使用者愈來愈習慣直接零點擊（Zero-Click）獲得答案，讓內容發布商和媒體的流量面臨雪崩式的下滑。根據數位市場情報公司Similarweb的最新報告，新聞媒體的自然流量，在一年內從超過23億次的高峰，跌至不足17億次。換個角度來看，一年內蒸發了6億流量。
根據關鍵評論網媒體集團2024年度年報中提到，追溯至2025年3月31日止12個月，Google搜尋和Google探索為集團帶來50.8%的過半流量。手握25個媒體品牌、月均觸及4,500萬用戶的他們，打算怎麼面對這個嚴峻的未來？
超級網站（Megasite）策略：成為讓AI想引用的內容
原以為李致緯會給出很多技術性的答案，畢竟他的頭銜內就掛著技術2字，期待他分享一些AI對抗AI的魔法大戰，他反倒給出了很媒體人的答案：想辦法成為人們心中「可信賴的聲音」。
背後的原因其實也不難理解，AI時代會出現非常多AI生成的低價值內容，到處都是看似合理卻高度重複的資訊垃圾，與其說是假新聞，倒不如是說假深度。
因此，要被讀者認可，以及被AI搜尋引擎引用，媒體的可信度變得至關重要。「只有來自名門的內容才最容易被（AI）引用。」李致緯說，「就像是學術論文一樣，最頂級的學歷就會被多看一下，學術垃圾就沒有被引用的價值。」在AI的眼中，媒體是知識供應鏈中的一環，來源的可溯性與品牌力決定了是否能進入生成結果的「資料庫白名單」。
這也是關鍵評論網媒體集團即將在9月推出新媒體品牌《Business Insider Taiwan》的原因。他們策略是建立超級網站（Megasite），利用國際知名媒體品牌的授權，強化品牌力和可信度，試圖在AI世界中立下可被信任的座標。也因為2023年關鍵評論網和日本媒體集團Mediagene合併後赴美上市，Mediagene手上擁有眾多知名的媒體品牌，讓關鍵評論網媒體集團有更多可調度的資源。
不過，回顧關鍵評論網過去的策略，其實和超級網站是不同的方向。關鍵評論網成立於2013年，自此之後就是台灣媒體「買手」，陸續買下了科技媒體《Inside》、3C媒體《癮科技》，甚至是運動媒體《運動視界》，逐步拓展版圖也買下了更多的流量換取廣告優勢。
如今，從「買小站」到「造大站」，從流量經濟轉向聲譽經濟，不只是策略轉向，也將帶來組織的整併陣痛。由於是上市公司，李致緯不能透露未發生的具體規劃，但也不否認，為了實現超級網站的目標，勢必要重新梳理品牌、內容與人員結構。期望《Business Insider Taiwan》借力日方品牌躍上AI搜尋的舞台，附帶而來，是一整套繁複的內容準則與節奏規範。要想成為可信來源，首先可能要從內容和文化磨合開始。
而在7月10日，關鍵評論網媒體集團已經進行其他品牌的整合，將旗下的生活風格與娛樂媒體品牌整併，《every little d》和《電影神搜》整合至《Roomie國際中文版》。
下一步：跟讀者建立直接的連結
即便成為AI願意引用的資訊來源，也不代表流量會回到美好的過去。李致緯心知肚明，品牌可信度是根基、SEO等技術手段是助力，都非解方。
在零點擊搜尋時代，衡量「觸及」的方式不只是點擊率，而是內容在不同AI搜尋引擎中的被引用次數、被採納的頻率，以及讀者是否願意點進原始來源。
這是一場「看不見的曝光戰」。李致緯坦言，即使AI引用不一定帶來即刻流量，只要能長期佔據資訊權威的位置，等於在讀者腦中留下品牌印記。而這正是他們下一步的戰略核心：建立直接的讀者關係。
無論是App、電子報還是線下活動，如何「可驗證地觸及讀者」，將是內容產業未來的分水嶺。李致緯以《曼報》為例，雖然訂閱人數約3萬，和主流大型媒體相比量體很小，卻因與讀者建立起緊密連結，得以自給自足、穩定接案。這類小而強的個體媒體，靠的是信任模型，不再寄望演算法餵養。
李致緯據此提出一個未來預測：媒體M型化生態會變得更明顯。頭部品牌因資源與規模優勢得以續存，底層個體則靠精準連結與人格信任獲得生機。介於兩者之間、既無品牌護城河、又未能直達讀者的媒體，會在夾縫中被淘汰，「大媒體會活著、小媒體靠連結也能活著。中間那些不上不下的，就很危險了。」
這是一個重新盤整的時刻。李致緯說：「全球真正領先AI的企業，用一隻手數得出來。我們要善用他們（AI），持續做好內容與媒體，才是真正有勝算的策略。」
Google Zero：把Google流量視為零，提前演練
當前的變局，最實際的應對方式，也許不是等待AI導流變好，而是設想它永遠不會回來。旗下擁有《People》、《Better Homes & Gardens》等40幾個品牌，美國最大生活風格媒體集團之一的Dotdash Meredith，其執行長尼爾．沃格爾（Neil Vogel）就把這種情境稱為「Google Zero」：一個搜尋流量歸零的未來。
他的態度並不悲觀，反而非常務實： 把Google流量歸零的狀況，視為一場生存演練提前準備，而非末日預言 。
最初Dotdash在整併Meredith後，超過6成流量來自Google，現在已降至約三分之一。他們的做法是積極重構媒體與平台的關係，部分策略和關鍵評論網媒體集團不謀而合：與AI公司達成授權協議、建立自有廣告與內容管理技術、強化讀者社群與數據連結、根據讀者消費內容的方式重建產品。
尼爾．沃格爾的結論簡單卻尖銳：「不能把成功寄望於任何平台，不論是Google、Facebook，還是現在的AI模型。」
李致緯補充，授權談判雖是一條路，但是與AI公司談授權、甚至對簿公堂，對多數台灣媒體而言既不具現實條件，也無公關價值可言。
這不會改變本質問題：媒體必須重新定義定位與作用。
它不再只是資訊的傳遞管道，而是必須轉化為3種資產的交集：可被信任的品牌、可被引用的知識，以及找尋跟讀者之間的連結。這些無形資產未必立刻帶來流量，但它們構成AI時代媒體能被記住、能被找到，甚至能被保留下來的根基。因為「Google Zero」真有那麼一天來臨，首先消失的，將是那些從未被記住的名字。
