顧能（Gartner）預測，到2028年，企業生產環境中的軟體將有40％是使用Vibe Coding（氛圍開發）技術與工具所建立。由此可預見在未來職場，運用AI寫程式將是如同操作Excel一樣的基本技能。
Vibe Coding（氛圍開發）最大的魅力，在於其「從0到1」的爆發力。當企業需要快速驗證一個新想法、打造一個產品雛形（prototype）時，這種開發模式無疑是最佳利器。它省略了繁瑣的溝通與文件流程，讓開發者（無論是工程師或是無寫程式經驗的素人）能心無旁騖地將腦中的藍圖化為現實。
然而，在探尋企業內部Vibe Coding實際案例時，「過於神話」卻是更常聽到的評價。將鏡頭從個人拉遠至整個企業的營運日常就會發現，Vibe Coding所點燃的短暫火花，並不足以照亮企業永續發展的漫漫長路。
因為企業產品的生命週期，絕非僅有光鮮亮麗的誕生瞬間。對此，漸強實驗室的主任工程師張哲彬一語道破了核心：「企業在開發產品時，更多的工作是在迭代和更新。」一個產品上線後，隨之而來的是無數次的版本更新、功能優化、錯誤修復與系統維護。這些工作構成了企業營運的日常，也是外界看不見的冰山主體。
這正是Vibe Coding的局限。
那些在「氛圍」中誕生的程式碼，可能會因為追求速度而犧牲了結構的嚴謹性、忽略了詳盡的文件註解，甚至帶有強烈的個人風格，導致後續接手的團隊難以維護。它或許能創造一場絢爛的「0到1」煙火秀，但在企業更為需要的「1到N」漫長征途中，反而會因為缺乏系統性與協作性而難以為繼。
追浪前，用1張表檢核全員AI共識
當意識到企業的成功，仰賴的是穩定且可持續的團隊協作，而非少數人的靈光乍現時，焦點也隨之轉移。對企業經營者來說，Vibe Coding只是眾多工具中的一種，它本身並不該成為追求的終極目標。真正重要的問題是：在這場AI革命中，我的團隊跟上了嗎？我要如何讓每一位夥伴都願意且懂得運用AI來提升效率？
根據史丹佛大推出的《AI指數報告》（Artificial Intelligence Index Report），AI技術的發展與企業的實際應用之間存在明顯落差。如果缺乏相應的企業文化與員工賦能計畫，再強大的AI工具也無法發揮其全部潛力，印證了「組織導入」遠比「個人炫技」來得重要。
正因如此，由ChatGPT開發者OpenAI所發布的企業指南《AI時代的致勝之道》（Staying ahead in the age of AI），提供了清晰的路線圖。報告中的方法，並非高深的技術密碼，而是一些簡單、直指核心的文化變革策略（見表）。
報告中提到，美國藥廠莫德納（Moderna）的執行長，明確希望夥伴每天使用ChatGPT的次數達到20次。這個看似笨拙的指標，背後傳達的訊息無比強烈：AI不是一個選項，而是必須融入日常工作的核心技能。
當然，Vibe Coding的技術未來仍會進步，甚至可能解決當前的種種局限。然而，商業競爭的本質是時間差的競賽。與其被動等待一個尚不確定的未來，真正渴望領先的企業，必須選擇主動出擊，將導入AI從個人層次的「術」，提升至組織層次的「道」。
與其執著於尋找下一位能「Vibe」的超級英雄，不如專注於打造一個讓所有員工都能與AI共舞的舞台。因為最終能在AI時代脫穎而出的，不會是那些僅擁有幾位明星球員的隊伍，而是那支將AI戰術融入每一次傳球與跑位的常勝軍。
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責任編輯：謝宗穎