「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
「笨得跟豬一樣!」被粗暴解除董座,李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程

「大家常講『我不是吃素的』(意思:不是好欺負的),但我就是吃素的,說單純是好聽,其實(我)就是笨得跟豬一樣。」明泰前董事長李中旺4日自剖被解任董事長4天來心路歷程,他直言:看見總經理林裕欽投票支持解任他,眼前頓時一片黑。

網通界近期驚天大事,非李中旺被解任明泰董事長職位一事莫屬。在大股東佳世達及友訊董事代表一致通過下,4月30日,李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且,佳世達還是李中旺主導引入的新股東。

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4月30日李中旺從他一手創立的明泰董事長大位被拔下,而且主導者佳世達,還是李中旺主導引入的新股東。
圖/ 王郁倫攝影

延伸閱讀:人生兩度無預警被拉下董事長大位,網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?

台灣網通業多半從三家企業分枝散葉,友訊就是其一,李中旺又是友訊創業元老,在代工品牌分家下接令主導明泰業務,如今捲入友訊股權爭鬥中,夾在台鋼(市場派)與友訊高家(公司派)之間,意外被拉下馬,公親變事主,業界譁然。

「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,希望明泰好,友訊改革。明泰若好,(經營權)交給佳世達都可以,不要我做,要我離開,都可以,但用這樣粗暴的做法,我很想問學長李焜耀(明基電通榮譽董事長),你知情嗎?」李中旺落寞地說。

李中旺是友訊股東,也是明泰個人大股東,驟遇此事,李中旺已經委任律師,向法院對明泰董事會提出「定暫時狀態假處分」或「緊急處置」,請求法院裁定凍結董事會效力,宣告李中旺仍為明泰董事長,禁止董事會另選派的董事長黃文芳行使董事長職權。

李中旺律師:董事會程序違法

李中旺委任律師林正疆表示,友訊代表人宋正一與佳世達代表黃文芳在董事會上,以「臨時動議」方式解任李中旺,是無效的決議,過程中充滿瑕疵,因此解任、選任董事長並解任執行長,三個議案程序都是違法的。

林正疆也補充,佳世達指派事業群總經理黃文芳行使明泰董事長職權,但佳世達又宣佈公開收購明泰,黃文芳恐怕難以追求明泰及全體股東最大利益,主導涉及佳世達公開收購的資訊公開與意見提供事務,「很難期待黃文芳有公平客觀的意見。」

根據程序,法院將在收到李中旺假處分申請後,一至兩週內做出裁定,若凍結明泰董事會效力,則李中旺將可回任明泰董事長,當然,對方也可不服抗告,這場股權攻防戰已然打進法律攻防階段。

林正疆進一步提醒,友訊5月5日將舉行董事會,重新提出股東常會改選董事提名名單,刪除李中旺等改革派,9席董事中,5席都是友訊董事長胡雪的人馬,法人股東明泰則一席都沒有,「如果明泰董事還支持決議,這樣的話,利益分贓就再明顯不過了。」

「我很擔心明泰代表此時怎麼決議?明泰董事態度攸關股東利益。」李中旺說。但無論如何,友訊5日的董事會決議似乎已可預期。

對於李中旺的質疑,佳世達晚間也發兩點聲明表示:1.經過半董事同意變更議程後納入董事長解任案,程序合法。2.佳世達公開收購明泰案將依法處理,無混淆股東權益之虞。

打官司爭回三個月董事長,李中旺:解任過程粗暴

但李中旺大費周章委任律師提出假處分甚至董事會無效之訴,就是為了奪回董事長大位嗎?他忽略佳世達是最大股東嗎?李中旺坦言:「未來怎麼走很難講,董事會每三個月開一次,至少三個月內我還是董事長。」

他認為回復董事長身份三個月,「至少佳世達公開收購明泰過程,明泰可以發表公平公正意見,甚至幫員工爭取權益,不會被佳世達牽著走。」

佳世達是明泰最大法人股東,李中旺心知肚明,指派董事長合情合理,但他不能理解的是佳世達連找他談都沒有,就撤換他,他數度直言「過程粗暴」。

「人都會離開的,天經地義,人都會走的,但怎麼走,讓過程平順,讓業務不要受傷,這都可以安排。」李中旺說。

李中旺透露,2018年引進佳世達投資時,佳世達財務長王淡如還擔心地問:「不會我們錢進來,你就跑了吧?」獲得李中旺承諾任滿三年,王淡如才說:「那我就放心了。」

「我很想問我尊敬的李學長(明基電通榮譽董事長),(佳世達)用粗暴方式完成併購,李學長知情不知情?他知道旗下公司治理及道德情操嗎? 他同意嗎?」李中旺心中疑問連連。

「佳世達是我引進的!我對佳世達是友善的,我對財務長王淡如,對董事長陳其宏是友善的,(他們)從來沒有找我談,我沒有辦法理解!」李中旺說兩年來佳世達雖投資明泰,但雙方完全沒有業務往來,如今佳世達以雙方深度合作為名大舉公開收購,讓他感覺錯愕。

誰幫友訊改革都支持!李中旺:公司派是另一種掏空

李中旺在被拔除明泰董事長與執行長職務後,只剩下友訊副董事長虛位。對於他一手創立的品牌,他依舊念念不捨,期待友訊能以改革做法進步,「誰當董事長改革,我都支持!」提到友訊改革,李中旺可以洋洋灑灑分析產業4個趨勢,並對友訊治理提出6大建言,難以放下與友訊的革命情感。

「我還是叫她(友訊董事長胡雪;友訊創辦人高次軒妻子)一聲大嫂!我已經是第二次被胡董拉下來,第一次是不小心,第二次就是笨!但傷害友訊的事我就是做不下去!我還是尊重她。」李中旺念舊情,卻因此無法對友訊痛下決心。

也因此,李中旺交出友訊董事長大位9年來,友訊一直沒有改革成果,直到最近有外界力量(台鋼)想進入,李中旺期盼多時的「改變」來了, 他立刻表態支持,卻引發老友高家的不滿。

「只要對友訊是改革的,我都贊成,友訊品牌是台灣的寶貝,不能讓它垮下去。」李中旺說,3月22日他第一次見台鋼老闆,過去不曾有深入接觸,但對台鋼說要組台灣網通國家隊,對經營權跟所有權分開,表達贊成,但沒想到這一贊成,讓他丟失了工作。

「友訊每年虧一億元,資產逐漸消失,就是另一種形式在掏空中!」李中旺最後對現在的友訊做了評價,即使這次訴訟很可能只是爭回「三個月的明泰董事長」,儘管可能面臨第三度被同一批人拉下董事長大位,但李中旺很坦然,他重複地說「我65歲了,我沒有要爭什麼東西,只是希望明泰好,友訊改革。」

胡雪今年要求李中旺支持她,他沒有同意,被痛批是「叛將」,但當李中旺看一手提拔的明泰總經理林裕欽在董事會上,親自票決解任了他的職位,李中旺只是想了想說:「我原諒所有人,因為我沒有對不起他(林裕欽),就原諒他。」

李中旺聲明
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺
李中旺聲明
圖/ 李中旺

責任編輯:蕭閔云

友訊經營大鬥法事件簿

  1. 【事件簿-1】網通大師李中旺捲入友訊股權爭奪順了誰意?
  2. 【事件簿-2】李中旺自剖捲入友訊股權之爭心路歷程
  3. 【事件簿-3】經濟部發函公司派:獨董馮忠鵬、鍾祥鳳當然解任證據「付之闕如」
  4. 【事件簿-4】友訊是不是雜牌?股權爭奪掀口水戰
  5. 【事件簿-5】獨董痛批:「這是烏賊戰!」董座胡雪3奇招逼退台鋼集團
  6. 【事件簿-6】友訊股權大戰槓上證交所,董座胡雪發重訊怒批:雙重標準
  7. 【事件簿-7】友訊公司派新聘首席顧問現身,為什麼說自己是Mr. Right?
  8. 【事件簿-8】6/1友訊市場派大勝、胡雪被解任
關鍵字: #友訊
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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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