2020年11月27日，北美知名的電競戰隊TSM宣布以2年600萬美元（約新台幣1.8億元）簽下台灣《英雄聯盟》電競選手胡碩傑（遊戲ID：SwordArt）。

這不僅是在《英雄聯盟》電競領域中，台灣選手加盟北美戰隊的首例，薪資方面更擊敗北美本土選手、南韓等外援，創下金額新高。就算放到一般的運動賽事中，1年300萬美元的薪資也絕對算是台灣最頂尖的數字。純論薪資，旅日棒球好手陽岱鋼於讀賣巨人隊的年薪約在290萬美元左右（3億日圓）。

遊戲中的「大腦」，帶領黑馬隊伍奪世界亞軍

胡碩傑今年23歲，在2013年加入電競戰隊橘子熊開啟電競生涯，後續投入另一支戰隊閃電狼，曾與隊伍一起獲得多次《英雄聯盟》的台灣賽冠軍。

他也以個人身分前往中國加入電競戰隊蘇寧，並於2020年打入世界賽。儘管賽前看好蘇寧的人並不多，但最終不斷過關斬將，獲得全球亞軍。

胡碩傑在《英雄聯盟》比賽中扮演的角色為輔助，需要在一場40分鐘緊湊的比賽中不斷搜集所有資訊，快速分析、指揮並替隊友在遊戲中開拓道路，因此也被稱為遊戲中的「大腦」。在國際賽事中優異與傑出的競技能力，讓胡碩傑被TSM看上，端出了2年600萬美元的薪資挖角。

看中胡碩傑國際賽事經驗，最具價值電競戰隊高薪挖角

而簽下胡碩傑的TSM，是北美的老牌電競戰隊，被《Forbes》選為2020年最具價值的電競隊伍，估值上看4.1億美元（約新台幣123億元）。對於給出驚人的薪資，TSM創辦人安迪・丁（Andy Dinh）認為，TSM有一天將成為NFL（美國國家美式足球聯盟）達拉斯牛仔隊、西甲足球（西班牙足球甲級聯賽）豪門皇家馬德里及巴塞隆納的「綜合體」，「600萬美元對於未來10年來說，只是一個很小的數目。」

安迪・丁希望胡碩傑能發揮過去征戰各種大大小小國際賽事的領導力，以及分享贏得比賽的方法給其他隊友。對國際戰總是失利的北美戰隊來說，的確需要更多贏得遊戲的方法來對抗曾統治國際賽事的南韓與中國戰隊。

對台灣電競環境來說，TSM簽下胡碩傑，除了破紀錄的薪資數字之外，在日漸職業化的大型電競比賽中，胡碩傑證明了出身自台灣的選手，還是能一步一步挑戰更高強度的國際聯盟，如同南韓、歐美的選手一樣簽下高額的薪資，這一紙合約也打開了台灣對於電競世界的想像。

「公司在失火，有沒有興趣來救火？」大約7年前，宏碁創辦人施振榮對仍在台積電任職的陳俊聖提出邀請，第一句話就開門見山，沒帶點修飾。

當時宏碁的狀況，確實沒什麼好修飾的。2013年第3季，宏碁認列商譽等無形資產虧損，全年大虧205億元，將宏碁283億元股本蝕掉7成，還有兩位宏碁老將相繼請辭。

危機中，宏碁「亟需找到一位執行長來扭轉困局」的消息人盡皆知。

收到施振榮的邀請時，陳俊聖坦言，他其實十分猶豫。直到一位朋友憂心忡忡地問他，「如果連宏碁都塌下去，台灣是怎麼樣，都投降嗎？」這才觸動了他的心。

於是，陳俊聖在身為台積電最年輕資深副總、且創辦人張忠謀即將選定交棒人選之際，為人生安排了一個大轉彎：空降宏碁，接下轉虧為盈的艱鉅挑戰。

蔡仁譯攝影

整整6年過去，「陳俊聖＋宏碁」合體已帶來累計逾百億元盈餘（未計入2016年一次性無形資產減損）。

2020年，宏碁不但本業的筆電需求大好，新事業則是發展AI（人工智慧）平台應用，還賣起能量飲與膠原蛋白，好不熱鬧。

在離開台積電前，陳俊聖曾任職英特爾（Intel）長達14年，兩家都是毛利率超過5成的拔尖企業，比起宏碁最風光時期的毛利率（2002年13.6％）數倍有餘。

外界關注宏碁這個逾40年的老品牌，如何從谷底爬起的同時，也好奇陳俊聖如何放下在半導體業的光環，轉換到硬體品牌擔任執行長，再寫下佳績。

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第一次破框：從晶圓代工跳品牌

一年內轉盈，帶領宏碁「從F變A」

回顧陳俊聖前半段職業生涯，都是扎扎實實的半導體訓練。他曾是英特爾管理層最高階的10位主管之一，擔任全球副總裁，掌管業務與行銷，部屬超過4,000人。

2005年，憑藉在英特爾的突出成就，台積電力邀陳俊聖加入。2014年他轉戰宏碁，接下了他從未想過的任務。

「MBA上課教的都是如何帶領企業從A做到A＋，沒有人教你如何從F變A！」陳俊聖的專業是企管，較之於宏碁歷任執行長都是電機背景、硬技術底子，他知道臨危授命的考驗，猶如開一架漏油的飛機，除了得邊飛邊修之外，機組同仁還不太相信你。

帶著使命感，陳俊聖加入宏碁第一年就大秀一手，順利轉盈，連牛津大學也驚豔於這份成績，力邀他演講，主題就是經營的最高境界：如何逆轉勝（turnaround）。

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從半導體產業轉戰終端電子產業，陳俊聖能夠適應不同氣候，關鍵或許在於，世俗觀念的框框條條對他並不適用。

無論是「半導體」和「電子組裝業」的階級感，或是業界約定俗成「品牌比代工優越」的觀念，從未在他心中生根。

台灣過往不少品牌隕落，有科技界主管便倡議台灣不適合做品牌，這個論點也獲得不少認同。不過，早在陳俊聖還在英特爾美國總部工作時，就對於這樣的看法不以為然，「這句話對做品牌的人很挫折，一個觀念可以害死很多人。」

他回憶，台積電曾有一位同事，在台灣、美國都取得漂亮學歷，還面試過劉德音（現任台積電董事長）進入台積，後來卻選擇跳去旺宏電子十幾年，原因只是：旺宏做記憶體「品牌」，台積是「代工」。

人生就是如此戲劇化，陳俊聖加入台積後，張忠謀指派的第一個工作，是去買旺宏的工廠，因此碰見這位台積前輩。不到1年後，對方就找陳俊聖談想回台積。現在他雖然位居台積高管，位階卻跟劉德音差了一大截。

陳俊聖感嘆，一個觀念讓人執著其中、花費了10～20年，其實很可惜。「不要被迷思給困惑住，沒有什麼是一定成功、該做或不能做的事情。」

「十幾年前我在台積，張忠謀一直告訴我們，要成為『不可或缺』的公司，我們的代工跟『那種代工』不是同一件事。」一開始大家相當困惑，後來慢慢領會，如今根本不必再講，所有人都明白「超級護國神山」台積電在做什麼了。

第二次破框：從PC轉戰能量飲

甩開迷思，發展宏碁生活風格事業

2020年起，宏碁從終端PC品牌，轉戰能量飲及膠原蛋白飲。陳俊聖還親自下海推廣，下令「Day One就要賺錢！」他明白說：先虧3年請公司投資的提案看多了，「我不吃這一套！」

當然，他也心知肚明，「這（能量飲）不會是多大的生意，要做幾千億元是不可能，但是把界線往外推之後，大家心就開了，眼界也開了。」

「從來沒人局限我們只能做PC及周邊產品，是我們為自己設下框框。」對於在PC產業已做到極致的宏碁，陳俊聖想激發團隊思考，「我們還可以做什麼，再看自己能發揮什麼能力，而不要先看自己的能力，這樣就會被設限在這裡。」

「生活風格就像是信仰，就像很多人不露營，但會嚮往那種生活。」在宏碁發展生活風格品牌，成為不可或缺的公司，可說是陳俊聖從張忠謀身上習得的最大禮物。

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嚴謹生活，張忠謀親筆紙箋珍藏至今

「樂觀是優勢」，正能量航向新願景

長年來，陳俊聖始終維持著嚴謹的生活紀律，一舉一動總帶著一股明快的節奏感。他每天早上6點半起床跑步，洗澡換裝後上班。疫情爆發前，他的家在香港，每周四下班後，就搭機返港與家人相處，周日晚上回台準備上班，設法保持工作與家庭平衡。

離開台積電時，陳俊聖皮夾裡唯一帶著跟台積有關連的，就是張忠謀親手寫的紙箋，上面寫著5個英文字：Optimism is A Competitive Advantage.（樂觀是競爭優勢）。

而不斷分享正面成果，鼓動員工士氣，也正是陳俊聖最擅長的事。近兩年，他成為虔誠基督教徒，信仰強化了他對人生使命的理解，更堅持為社會帶來正面影響。

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為什麼會從台灣地方信仰，變成基督徒？說來微妙，全因牧師的一句話。

「在座有很多成功人士，有沒有想過，你是周遭最聰明的一個嗎？你是最努力的一個嗎？為什麼是你比他們還要成功？」陳俊聖原本只是應朋友之邀，輕鬆參加教會禮拜，沒想到竟當場被牧師這番話「電到」，全身起雞皮疙瘩。

陳俊聖回想在台積電時，座位前後左右都是博士，自己並不是最聰明的一位；來到宏碁，他傍晚5點就搭電梯下樓，準備回新竹家，透過電話會議完成最後兩個會議。

「比我聰明、努力的人多了！」翻讀聖經後，陳俊聖領悟：一切都是（神）安排好的。

「這個（董事長職位）是有任期的，如果談的是數字目標，離開後沒有人會記得，但願景（成為不可或缺的企業）可以。」有了目標，宏碁在2020《富比士》的員工滿意度調查評分竟超越台積電，居台灣企業之冠。陳俊聖帶著張忠謀的手卡，正大步帶領宏碁從F走向A＋。

本文出自數位時代318期11月號《台灣下一個世界級產業：智慧醫療》專欄《話題人物》

責任編輯：張庭銉、林美欣

究竟是誰，不僅能讓台積電創辦人張忠謀讚許他是一位非凡的領導者，更明確點出在接下來的幾十年裡，全球都將可以期待他的偉大成就？

這個人正是輝達（Nvidia）創辦人黃仁勳，台灣大學也在2020年頒發了名譽博士的殊榮，表彰他在人工智慧（AI）以及高效能運算領域的貢獻，成為台大最年輕的名譽博士之一。

2020年9月14日，一封由Nvidia發出的官方消息證實了市場的傳聞：Nvidia將以400億美元（約1.2兆新台幣）的天價收購以提供矽智財為主的Arm（安謀），這個數字刷新了半導體業界有史以來的最高金額。

黃仁勳劍指Arm手上握有的IP資源，希望站在Nvidia所擁有的AI運算力前提下，結合Arm在CPU（中央處理器）的龐大產業生態系，打造出一個能把運算能力從雲端、智慧型手機推向邊緣物聯網的應用場景，將AI運算擴散到每個角落，「我們的客戶遍及整個產業，兩者結合將帶來莫大助益。」黃仁勳說。

《金融時報》更因這起併購案，替黃仁勳封了「半導體新天王（the chip pioneer strides to the top）」的稱號，彰顯他能有如今的表現靠的不只是技術專業，更有著在半導體業的強大基礎與個人的信念，才能達成。一位曾任Nvidia董事的創投業者坦奇·考克斯（Tench Coxe）更表示，黃仁勳的看到的是5～10年後的未來。

黃仁勳於1993年共同創設輝達，抓住個人電腦遊戲要求高圖像表現的需求。在他執行長27年任內，靠著個人前瞻的理念、技術背景、以及在半導體穩定的根基，達到目前的境界。

其實這早已不是黃仁勳第一次超前部署，早在2019年Nvidia就以69億美元（約2,070億新台幣），從英特爾（intel）手上搶下以色列伺服器晶片廠Mellanox。

當時黃仁勳看好Mellanox手中握有的InfiniBand（無限頻寬）網路互連的核心產品，全球有過半的資料中心如Google、微軟等雲端大廠及超級電腦都會用到Mellanox的解決方案，併購後將能加速Nvidia在高效能運算時代下的佈局，如今也證實了他當時的決定跟遠見，並在2020年4月完成收購。

NVIDIA Taiwan

時空轉換至今，輝達再對Arm出手，《華爾街日報》技術專欄作家克里斯多福·米姆斯（Christopher Mims）給予高度肯定。

過去英特爾創辦人之一的戈登・摩爾（Gordon Moore）曾提出摩爾定律（Moore's law），表示每18～24個月電晶體集成數量將會有1倍的成長，不過隨著晶片面積的縮小，摩爾定律也被認為將面臨到物理極限，

米姆斯認為，由黃仁勳所打造的GPU（圖形處理器）將推動AI的性能以每兩年增加1倍的速度持續發展，包括語音辨識、自駕車等都將受惠，並稱這樣的規則為「黃氏定律（Huang's Law）」。

30歲時，黃仁勳一手建造了Nvidia王國；27年過去了、靠著GPU在資料中心、高效能運算等運用的崛起，Nvidia現在已是全球市占率第三的IC設計公司，僅次於高通（Qualcomm）與博通（Broadcom）。如果張忠謀的預測是對的，那麼這位喜歡在出場時穿著一身黑皮衣的黃仁勳，在未來約16兆美元（約480兆新台幣）市值的AI市場中，還有機會再闖出一片天。

超微（AMD）執行長蘇姿丰（Lisa Su）的努力，以及她對AMD在技術上的信念，讓這間半導體公司的股價、市值不斷竄升。

隨著在ZEN架構的產品以及台積電先進製程的助攻下，AMD近年表現相當亮眼。

2019年，AMD股價成長幅度高達243％，2020年即便遭逢新冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）的衝擊，但股價成長依舊高達237％，甚至在7月24日時與競爭對手英特爾（Intel）的股價呈現黃金交叉、正式超越老大哥；8月份AMD市值更是首度站上1000億美元（約3兆元新台幣）大關。

蘇姿丰自2014年坐上執行長一職，帶領AMD一路衝鋒陷陣的表現，美國半導體產業協會（SIA）宣布，將2020年象徵最高榮譽的大獎羅伯特諾伊斯（Robert N. Noyce）頒給蘇姿丰，以表彰她個人在技術或公共政策對於半導體具有傑出的貢獻。這項紀錄更是繼過去台積電創辦人張忠謀（2008）獲獎後，第二位華裔人士、也是首位華裔女性獲此殊榮。

不過，蘇姿丰領導AMD的腳步並沒有因此而停歇。10月27日AMD宣布以350億美元（約1.05兆新台幣）的金額收購賽靈思（Xilinx），是2020年第二大金額的交易案、僅次於NVIDIA（400億美元、約1.2兆新台幣），預計將於2021年底完成收購，屆時AMD的觸角將可以延伸到5G以及車用市場，並且借重賽靈思於FPGA（現場可程式化邏輯閘陣列晶片）市場龍頭的地位，推升AMD在高效能運算（HPC）市場的表現，此舉將有望讓AMD成為全球第四大IC設計業者，擠下聯發科。

被《財星》（Fortune）評選為2020全球最有影響力女性之一的蘇姿丰，從不畏懼市場上如何不看好AMD的表現，接手AMD這個燙手山芋後，選擇從最困難的題目下手、鞏固AMD在桌機、筆電的中央處理器以及遊戲主機的顯示晶片等相關核心技術，花了長達3年的時間才讓AMD由黑翻紅。

Mercury Research統計，截至2020年第三季AMD在x86市場的市占率已經來到22.4％，距離老大哥英特爾還有一段差距，不過在蘇姿丰「I Love to Win」的信念下，AMD發展依舊令人期待。

二十幾年前，在所有軟體都必須透過CD或磁碟片灌進電腦的年代，馬克．班尼奧夫（Marc Benioff）就已經想像著只透過網路就能取得軟體的可能性，並且在35歲那年從科技大公司甲骨文副總裁的高位退下，決定尋找他的「終結軟體」信仰之旅。

將賈伯斯視為人生導師，25歲成甲骨文最年輕副總

這位Salesforce的共同創辦者，在雲端概念還未普及的年代，就高喊著「No Software」的口號，打算顛覆只能從硬碟灌軟體的做法，他認為產品本身或公司都應該具備社交特性，雲端化就是關鍵推手，被業界戲稱雲端布道大會的Dreamforce Keynote上， 他甚至曾預言未來科技革命將是人、機器、社交網路的結合，觀點大膽而又先進。

如今，這位雲端夢想家創造的Salesforce市值已經到達2400億美元（約台幣6.93兆），並且持續增長，取得了前所未有的成功。

班尼奧夫在15歲時，就以75美金的價格，賣出人生中第一套名為「How to Juggle」的軟體，自此開啟他的軟體生涯。1984年，當時還在就讀美國南加州大學的班尼奧夫，於蘋果公司擔任實習生，並與賈伯斯建立起深厚的友誼。在2013年的一場會議中他曾說：「沒有賈伯斯就不會有現在的Salesforce。」班尼奧夫視賈伯斯為人生導師，給予他許多的指引，包括最早對於Salesforce的雛形構想。

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大學畢業後，班尼奧夫在甲骨文公司工作長達13年之久，因出色的工作能力備受矚目，受到CEO Larry Ellison的賞識。25歲時，他成為甲骨文公司史上最年輕的副總裁，年薪超過百萬美元。然而在甲骨文工作數十載後，31歲的班尼奧夫感到初心喪失，因此他向Ellison請求休假，進行一場沉澱之旅。

辭去高薪工作　在大海中得到創業靈感

班尼奧夫在夏威夷的幾個月裡，非常專注於冥想練習，並在太平洋中與海豚共游時，不斷於腦中思索未來方向。班尼奧夫不懂為何如今已有網路，人們卻還是必須經由硬碟輸出和升級軟體。秉持著這個出發點，Salesforce的基本架構和主要服務內容便開始萌生。接著他前往印度，除了鍛練瑜珈，也藉由東方宗教的精神思想，更進一步地描繪他軟體事業的模型。

1999年，離開甲骨文後，在舊金山一間只有一房的公寓內，班尼奧夫和其他三位共同創辦人一起成立Salesforce，開始他的創業人生。他們將衣櫥當作機房，推出一種新的雲端運算形式稱作SaaS (Software as a Service)，將軟體即服務當作宗旨，使用者可以直接於網路上租賃軟體，無須將軟體安裝於實體電腦上。年底時，Salesforce已經有40名員工，和一間8000平方英呎的辦公室。

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延伸閱讀：Salesforce.com讓甲骨文頭痛

2004年，Salesforce正式上市，以每股11美元的價格，募集了1.1億美元。2019年，相較同期去年的年收入增長高達29％，並在截至2020年1月31日的財報中，年度總營收超過170億美元（約台幣4908億元），足見班尼奧夫在軟體系統策略上的成功。

行善是公司鐵則，2018年收購《時代》雜誌

而Salesforce的與眾不同之處，是一項由班尼奧夫訂下的企業文化，他希望打造一個具有社會責任感的公司，因此把慈善機構使用的1-1-1模式納入最早的計畫文件之中，大意為利用Salesforce百分之一的股權成立基金會；產品的百分之一捐贈給慈善機構；讓員工抽出百分之一的時間從事志願活動，在過去的20年間，Salesforce已提供3.3億美元的慈善捐款，這樣的模式也成為之後許多新創企業的文化典範。

2018年，班尼奧夫和他的妻子以1.9億美元的價格收購《時代》雜誌，並拒絕接受任何採訪。雖然班尼奧夫曾言他不會干涉雜誌的營運，但仍不免被拿來與收購《華盛頓郵報》的貝佐斯拿來做比較。不過班尼奧夫在推特中提到，他非常了解《時代》的影響力，也認為《時代》是一座文化寶庫，因此對於成為該公司的老闆，他感到相當榮幸。

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延伸閱讀：豪砸57億買下《時代雜誌》，科技大亨收購媒體當戰利品？

關於Salesforce的未來，班尼奧夫認為，必須打造出無論何時何地，甚至是不同載具都能夠互通的軟體系統，如2020年新推出的 「Salesforce Anywhere」就具備這樣的特點，融合了Zoom和Chime等特點，讓客戶無論身在何處都能工作。

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經歷人生巔峰，卻毅然放棄名利，重新沉潛再出發，班尼奧夫的奇幻之旅卻還未尚未畫上句點，這位35歲中年創業的雲端大師，將運用他前瞻的思維，繼續推動時代的邁進。

責任編輯：文潔琳
資料來源：Salesforce、Entrepreneur、Salesforceben、Techcrunch、Yahoo Finance

2020年是華為成立33年以來，史上最艱難的一年。

美國領頭掀起「資安疑慮潮」，讓英國等歐洲國家必須得選邊站，開始禁用華為的電信基礎設備；另一方面，華為被切斷晶片生路，不僅沒了高通、聯發科的應援，台積電也被下令不准代工生產華為海思晶片，讓這一位「智慧型手機二哥」手機貨源斷炊。

「沒有川普（Trump）的宣傳，全世界人民不會知道華為這麼厲害！」

但是，在這一個生死存亡的危機時刻，一手成立了華為的「靈魂人物」任正非卻毫不避諱，頻頻露面。

「華為不會死！」
「美國政客低估了華為的力量。」
「在我們沒有受到美國打壓的時候，孟晚舟事件沒發生的時候，我們公司是到了最危險的時候——惰怠，大家口袋都有錢，不服從分配，不願意去艱苦的地方工作，才是危險狀態了。」

已經76歲的任正非過去極少拋頭露面，可謂相當低調，但在2020上半年卻頻繁地公開亮相，這一段時期接受媒體採訪的次數，比過去33年多了好幾倍。他知道，在這一個風口浪尖上，他不能再沉默，必須親自出馬；華為在跟美國的長期抗戰中，士氣不能輸，他更不能倒下。

華為

即便一次次笑臉對鏡頭，一次次精神喊話，華為的業務發展也見招拆招發展，但隨著中美關係反覆拉扯，9月15日「華為禁令」正式生效了。

兩個月後，面對生存壓力，任正非不得不想辦法在手機業務上止血，他做了一個令人意想不到的大膽決定：切割旗下主打中低階手機品牌「榮耀」，並將該業務賣給深圳市智信新資訊技術，華為與榮耀此後徹底「離婚分家」。

之後，任正非在內部的榮耀送別會上，發表了一場演講：

華為在美國的一波又一波嚴厲的制裁下，使我們終於明白，美國某些政客不是為了糾正我們，而是要打死我們。

華為短期的困難，我們有能力克服。我們不因自己受難，而要拖無辜的人下水。但分布在170個國家的代理商、經銷商，因渠道沒有水而乾枯，會導致幾百萬人失業，供應商也因為我們不能採購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市，他們有什麼錯？*

榮耀是生產中、低階產品的，剝離後的榮耀在智信公司的領導下迅速恢復生產，解決上、下游合作夥伴的困難。

他在演講中表示，華為不能再為榮耀遮風擋雨，一旦「離婚」就不要藕斷絲連，未來華為會把榮耀作為競爭對手。

在華為處境最艱難時，任正非仍努力替自己創辦的公司找出路。即便他過去多處於幕後，但當公司面臨生死交關之際，也逼得這位銀髮領導者不得不重出江湖。

重新擦亮裕隆集團招牌，嚴陳莉蓮絕對是關鍵人物。

過去是籃球隊隊長的她，在2018年嚴凱泰過世時，毅然決定冠上夫姓，陸續接下集團旗下，包括裕隆、裕日車、台元紡織、中華汽車等多家子公司的董事長職務。

內部員工描述，在接班初期，嚴陳莉蓮遇到經營上不懂的事情，總會放下身段問身邊員工，親自參與大小會議，積極檢視各子公司財務，大刀一揮，解決過去許多集團內的問題，首先是調整集團組織，將旗下本來多達190家的子公司，明確畫分為汽車、金融水平、紡織和房地產四大事業體。

嚴陳莉蓮眼前所面對的，不是無憂無慮的貴婦人生，而是充滿挑戰的改革之路。過去的她，完全沒有任何的企業管理背景，卻成功帶領裕隆集團，走過最險峻的時刻。她心中非常清楚，唯有讓公司續命、活下去，才有資格談理想與未來。

在2019年10月，嚴陳莉蓮決定暫緩新店裕隆城開發，這筆500億新台幣規模的開發案喊停，減輕了集團內的資金壓力，同時，集團也開始改變策略，打破只為自家代理品牌代工的模式，開始爭取海外代工機會，客戶包括法國電動商用車MUSE等。這些，都是過去多年來裕隆集團從未做過的決策。

嚴陳莉蓮接班以來，自有品牌納智捷（LUXGEN）去留一直是外界關注焦點。

2020年3月，納智捷因為在兩岸市場銷量未如預期，以及投資自主研發品牌，使得集團2019年淨損達到244.65億元，這也使嚴凱泰一手打造的品牌夢面臨存亡危機。

嚴陳莉蓮認為，納智捷若要活，就必須朝向務實轉型，她拍板退出中國市場，更宣布裕隆旗下子公司華創車電，與鴻海結盟成立合資公司「鴻華先進公司」，發展電動車開放平台。

而納智捷過去就是鴻華先進公司的主要客戶，成為裕隆集團發產新能源車的關鍵拼圖。銷售策略上，納智捷陸續關閉了部分據點，未來將把銷售火力轉往線上，主打通路電商化，讓車主靠一支手機就能搞定各種服務。

嚴陳莉蓮上任以來，裕隆的財務狀況逐漸進步，2020年的第三季財報，裕隆單季稅後純益7.44億元，已經是連續三季獲利，累計前三季稅後純益15.09億元，優於去年同期虧損25.07億元，顯示逐漸擺脫過去虧損包袱，體質調整已經看到成效。

正視問題、解決問題，嚴陳莉蓮就如同當年那位在球場上的隊長，她花了兩年的時間，重新將裕隆集團整隊，這背後需要的勇氣與決心，以及內心承受的壓力，都是外人所難以理解的。

現在的裕隆，已經擺脫過去沉重的包袱，朝向更多元、開放的策略前進，隨著與鴻海合資公司的正式成立，也象徵著屬於嚴陳莉蓮的新時代，正式拉開序幕。