擁有說故事能力同時具備企劃專業，三嘂股份有限公司（以下稱拾光號）致力以體驗設計打造娛樂精品，不只是說故事，透過打造第六感心靈感受的體驗，帶給觀眾獨一無二的沉浸式劇場體驗，成立短短數年就交出了漂亮的成績單。
從Verizon Medi出具的「沈浸式體驗調查研究報告」中指出，未來5年沈浸式體驗將是廣告主期待的科技應用之一，至2024年以AR／VR／MR為主導的沈浸式體驗市場規模更上看2969億美元，背後不只是科技力的支持，更隱含了沉浸式劇場、密室逃脫、劇本殺等的推動。而攤開拾光號的作品也不難發現，《友達大亨》、《如怨以償》都是叫好叫座的原創作品，團隊初登場的作品《來生簽證》更創造千萬營收表現，但下一步拾光號該如何站穩市場並把觸角延伸？
「實體沈浸式體驗是很難被取代的，但絕對會與未來科技相輔相成，」三嘂股份有限公司創辦人廖哲毅分析說到，這意味著拾光號必須能與時俱進，從過去如游擊戰般以劇場概念推出作品問世，設定短期目標將作品集結重新優化打造沈浸式體驗城，讓觀眾可以在不受時間、地域限制下，感受到拾光號想要傳達的訊息。
此外，中期目標則希望能將這項沈浸式體驗的技術，設計模組能快速被不同內容套用，「類似將內容文化產業製造業化的概念，」廖哲毅說在試錯過程中找答案，同時將科技元素導入、豐富沈浸式體驗想像。基於團隊有不同進程的目標方向，廖哲毅也表示希望在文化創業加速器的輔助下，能為拾光號注入不同活水達成短期與中期規劃。
從專案到永續性內容規劃，敲開企業大門為2B市場嫁接機會
首先，廖哲毅認為加速器在財務規劃與募資上給了團隊很大啟發。他表示，按照過去的商業模式，拾光號的經營理念偏向專案式，但缺乏長遠與架構性想像，不易讓投資人感受到團隊所能創造的多元性與價值。因此若改採股權集資概念，將有助於推動拾光號團隊用完整的面向勾勒內容永續性，思考當短至3年、長則10年的藍圖，團隊該如何規劃內容以滿足體驗城的打造、思考多樣化的商業模式開源，強化拾光號實力。
此外，廖哲毅也提到文策院帶著團隊開啟與企業合作的大門，這對於新創團隊來說是僨為珍貴的資源與機會。他表示，企業有社會責任與ESG需要落實，而拾光號則有豐富的內容與技術可以發揮，因此如何為企業打造滿足教育、長照或是地方創生需求的體驗，創造彼此雙贏的局面正是與企業嫁接最好的結果。如今，廖哲毅也透露已經有科技大廠與他們討論可行性，如何在內容的客製化下發揮沈浸式體驗的獨特性，並且與客戶的產品做到結合，這對於拾光號來說也是開啟2B市場重要的一役。
不只是在業師的幫助下獲得資源，同儕之間的觸及也激盪出意外火花。廖哲毅說正因為團隊希望能在內容之外導入更多數位科技力，因此像是擁有VR技術、虛擬動畫或是人工智慧等背景的團隊，都有可能是拾光號未來深度合作的潛在夥伴之一。
「或許未來有機會透過科技穿越到另一個時空做體驗，」廖哲毅說出心中對於內容與沈浸式體驗的想像，或許真實的互動才是最有溫度的溝通，但如何在這樣的前提下藉由科技進步賦能各種沈浸式體驗，而這或許將不再是天方夜譚，同時伴隨著優質內容，他也堅信這會是台灣躍上國際舞台的重要敲門磚。
