成立超過10年的大禾音樂，致力於華語流行音樂人才的培育，從音樂製作專業起家，大禾音樂經手過的創作作品不下百首歌曲、百張專輯。正因為擁有這些寶貴實戰經驗，大禾音樂總監林尚德表示品牌成立宗旨，即是想將這些經歷以標準化、大數據的方式為年輕一輩創作者打造華語流行音樂學習平台，讓創作可以更容易上手，「我們已經做過超過300堂課，問大禾音樂最清楚，」林尚德自信地說。
一路從音樂圈基層的助理、學徒、歌手、唱片製作做起的林尚德，認為這些紮實基本功對想進入音樂圈的後輩來說，並不是輕鬆可得的經歷，如果能透過教育學習平台的建構，就像是把老師傅的經驗都濃縮在這裡，也能讓一般民眾更好地打開這扇專業領域大門，更重要的是抱持開放心態與跨域專家做到教學相長，這不僅讓大禾音樂的出品獲得金馬、金曲的殊榮，也成功以「臺北聲音地景計畫」將樂曲深入到捷運裡讓通勤族都能感受悠揚的音符。
垂直深耕財務規劃，水平觸及學員夥伴的合作機會
攤開這些輝煌經歷，林尚德卻表示現階段大禾音樂面臨到企業組織化挑戰的瓶頸，也因此有鑒於過去曾在文策院驅動企業ESG投入文化內容產業的工作坊中，成功媒合到與信義房屋合作的經驗，讓他決定首次參與加速器計畫。「我的目的就是想檢視團隊的不足之處，」林尚德説，文化創業加速器裡面有來自各領域的業師與夥伴們，希望從中擷取養分讓大禾音樂的下一步可以更加茁壯。
而令林尚德印象深刻的正是財務規劃與專案管理的課程安排。他表示，對多數文創業者而言，財務報表可能是最頭痛的一塊，不再將浪漫擺在第一順位，而是必須務實檢視企業運營細節，確保營收狀況才能用數字梳理出哪些漏洞需要補強。他指出，過去團隊沒有正視人事費用的支出與正確認列在專案裡，確保專案的支出細項導致營收獲利的毛利率看來漂亮卻未能真實呈現團隊真正的財務數字，影響對現金流的掌握；另一方面，業師也會建議參考訂閱制服務為團隊創造更穩定的現金流與會員人數，讓大禾音樂的根基可以紮的更牢固，同時理解到產品究竟是服務了哪些消費者，又能如何調整擴大打擊面創造營收，為團隊邁向下個階段而努力。
此外，加速器也會安排與創投的媒合Demo Day，即便是創業經驗豐富的林尚德來說，都必須戰戰兢兢的應對，「如何在短時間內吸引他們對大禾音樂的目光是個挑戰，」這些過去不願意主動面對的難題，如今都在加速器裡面被正視。
而加入文化創業加速器最意外的收穫，則是發生在課堂之外。林尚德表示，同期夥伴來自不同領域，平時在工作場域上也鮮少會有機會交流，但是透過自我介紹與課堂相處，發現原來大禾音樂可以和其中的團隊跨域合作，像是與創造Vtuber或虛擬人物的團隊合作打造音樂氛圍輔助等。這些機會都是課程學習安排之外最讓他驚喜的一環，「不只是垂直深耕，就連水平擴散的效果加速器也都能做到。」
「我期待能把音樂創作者從歌手框架中解放，」過去音樂創作者被認為是依附在歌手背後的無名英雄，但林尚德認為好的音樂應該是可以讓更多人傳唱，甚至在短影音發達的今日，重新改寫音樂與歌手的關係。因此他期待大禾音樂在教育平台的搭建下，能讓更多有志投身音樂領域的人才善用數位工具，讓創作這件事情變得更直覺、容易，並在加入文化創業加速器後，能強化大禾音樂運營上的弱點，讓音樂服務與學習能走出錄音室成為業界典範（Model），並讓更多文化內容領域創業者看見原來能築夢踏實。
