「8年，我們總共賣出了6.6萬本立體書，」半隻羊立體書實驗室創辦人葉禮洋細數著團隊過去的表現。而6.6萬本立體書會是個怎樣的概念？以樓高509.2公尺的台北101來計算，半隻羊所賣出的立體書數量已足以堆疊超過55座台北101，相當驚人。
說起立體書，葉禮洋表示紙藝就像是生活的一種延伸，透過紙藝師的技術將想說的話用紙的各種姿態來傳達。這不僅可以是一本打開來充滿驚奇的書，也可能是一個精心設計過的包裝，這也讓半隻羊的立體紙藝被市場看見，先後與雙北市府、故宮博物院、GQ及茶籽堂等政府機關及民間企業合作，跨產業合作率達到84%。作品不僅有在Pinkoi等知名電商與實體店鋪進行販售，團隊也秉持著社會企業責任的精神，每年為1位脊髓損傷夥伴創造13.9個月的工作機會。
隨著三位創辦人一起攜手走過這8年時光，半隻羊團隊也從過去牙牙學語到如今像是個步入小學的年紀，技術精進外，卻礙於彼此都缺乏財務專業背景，因此在財務規劃上仍有進步空間。「其實我們已達成了損益兩平，」更度過疫情最艱困的挑戰，我們認為這意味著團隊的商業模式是禁得起市場考驗，但要如何善用數字背後的訊息引領團隊擴張，就成了眼前半隻羊發展的挑戰。
站在前人肩上看得更遠，與第三期團隊攜手打造智慧紙片
過去也曾參與過加速器的共同創辦人葉禮洋、盧盈文、葉禮華表示，這回加入文化創業加速器的目的，正是希望能在文化之上尋求創新量能的突破，並藉由業師的輔導讓團隊能更熟稔財務與募資概念。他們說到，業師在瞭解了團隊的技術後也建議除了尋求法人的資金挹注外，不妨嘗試群眾募資或對於文創產業有熱忱的個體投資戶，對於營運上軌道的半隻羊來說是可以尋求的方向，這也帶給團隊不同刺激跟想法。
另外，葉禮洋也提到要進入到募資環節，財報與財測肯定是團隊的必經之路。因為需要對於團隊所擁有的現金流有完整掌握，才能規劃要如何妥善運用，包括人力招募、設備投資或是門市拓點等，因此業師也提醒團隊，除了記帳，更要做到至少未來半年的財測，讓團隊能突破現在保守型的規劃，精準掌握資源加速營運成長。
葉禮洋說或許現在業師的建議對半隻羊來講都還需要時間消化，但透過業師的專業能看見更不同的視野，對於新創團隊的掌舵手來說是非常重要的，「我相信老闆的視野決定了公司的天花板，」而這趟文化創業加速器的旅程不只是讓半隻羊營運團隊看得遠，還找到了更多可以一起走的夥伴。
因為加速器的關係，讓原本就與第三期團隊「為人有限公司」熟識的半隻羊，能有更多機會激盪出火花。他們表示，目前已經與為人團隊共同研發超過一年的時間，開發出導入晶片的智慧紙片，讓立體紙藝能在科技的賦能下創造與藏家更多的對話跟交談，結合手機或行動裝置能讓智慧紙片隨時改變內容，這不單是能作為全新的營運模式打入企業端市場，也讓永續的概念有了不同詮釋跟延伸。
從財務報表的精進到技術應用的優化，已經8歲的半隻羊看起來也正走在一條蛻變與轉型的道路上，而帶著加速器所灌溉的養分與共同創辦人所獲得到的全新視野，相信很快就能為團隊揭開全新的篇章、建構出輪廓更立體的半隻羊。
