誰說藝文表演的觀眾不能是牙牙學語的嬰幼兒呢？大可創藝藝術總監暨執行長潘思廷表示，從國外熱門的寶寶劇場讓她發現到，表演藝術是一項能成為影響嬰幼兒的社會功能，並同時提供給親子家庭幼兒互動之方案的學習與引導，承載著這些使命讓她決定在臺灣耕耘寶寶劇場這樣的表演藝術，用場景訴說著寶寶們聽得懂的故事。
如今，不只有了這部《寶寶音浪》以多元體驗的聲音啟發寶寶探索，運用大小肌肉刺激五感開發，更連續兩年與遠傳電信合作，同時將這部作品在新北府中15的場地執行了7場公益表演；不僅如此，由潘思廷領軍的大可創藝更以文化平權與人才培育作為兩大目標，發展出包括寶寶劇場、聽障藝術創作與專業人才培育三個不同的事業體，近日，更決定將寶寶劇場逐漸脫離表演藝術團隊的營運模式向市場接軌，獨立運營。
「但以『文化平權』作為口號真能為大可創藝殺出一條血路嗎？」潘思廷在加入加速器前這麼問自己，答案顯然是困難的。市場會因一場好的表演、好的內容買單，但要主打「文化平權」確實不易與觀眾溝通，這也讓她在營運團隊上出現了瓶頸，即便對於未來藍圖有了初步規劃，但究竟該如何撥雲見日？所幸在加入文化創業加速器後，這些難題都在業師專業建議下茅塞頓開，也讓潘思廷能重新梳理出營運策略。
一記當頭棒喝的建議，讓團隊重新檢視獨立營運的困難與挑戰
就以想將寶寶劇場獨立營運的想法來看，她表示加速器業師給了一記當頭棒喝。業師提醒團隊要找出消費者對於娛樂內容的期待與市場痛點，這讓潘思廷有了不同想法。過去，團隊以表演藝術團隊作為主軸，並沒有多餘心思耕耘市場調查，但所幸在創業之初就已打造自己的顧客會員CRM與金流系統，能擁有消費者的輪廓足跡，她也規劃目前寶寶劇場的專案都必須要設計消費者行為問卷、了解消費者喜好，用最精簡的人力與資源，開始抽絲剝繭欣賞寶寶劇場的觀眾究竟對於娛樂內容有哪些期待，為寶寶劇場獨立經營打下良好基礎。
其二，則是組織人力配置。業師在課堂上提醒團隊，應避免技術與專業知識過分集中在創辦人或單一夥伴身上，這不只是會拖垮運營進程的腳步，對於知識的傳承也會出現代溝。她也開始反思該如何修正大可創藝目前的作法，梳理出應該要打造一個「知識庫」，將所有執行專案SOP、解決問題Q&A、客戶疑問等逐一用「知識庫」的方式建立文字檔案，這麼一來不止將減輕她的負擔，也能讓夥伴們在第一時間具備解決問題的能力，而她也能將心力投注於團隊內容的開發或客戶拓展等業務。
不僅如此，潘思廷還說加入加速器另一個無形幫助，就是各種基礎課程內容的打底。就拿募資規劃來說，雖然大可創藝尚未走到那步，不過把募資技巧、溝通語言、股權分配甚至是簡報製作等基本功先學起來，這對於將來團隊如果有募資計畫的時候，也就能派上用場更加得心應手。
「再給我些時間我相信我可以，」經過加速器這一役，大可創藝未來的輪廓在潘思廷的腦海裡也已逐漸清晰、立體，將寶寶劇場從表演藝術團隊蛻變接軌市場，即便仍是鴨子划水，但是目標瞄定3年後相信一定能開花結果。
