美光宣布:延攬劉德音加入董事會!「他能指導美光緊握AI的成長機會」
美光宣布:延攬劉德音加入董事會!「他能指導美光緊握AI的成長機會」

美國記憶體大廠美光科技(Micron)3月6日宣布,任命台積電前董事長劉德音出任董事。

美光指出,「劉德音是一位具有深厚技術專業知識和商業洞察力的遠見領導者。他有幾十年領導全球最先進、最複雜的半導體公司之一的經驗,在最大規模的晶圓廠運營方面尤為突出,」

美光科技董事長、總裁暨執行長桑杰·梅羅特拉(Sanjay Mehrotra)表示。「他的經驗將有助於指導美光,因為我們正在擴大業務規模以應對AI帶來的成長機會 — 從數據中心到邊緣設備。」

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美光
記憶體巨頭美光延攬劉德音進入董事會。
圖/ 邱品蓉攝影

美光補充,劉德音在台積電工作超過30年,曾擔任多個重要領導職位,包括資深副總裁(2004-2012)、執行副總經理暨共同營運長(2012-2013)、總經理暨共同執行長(2013-2018)和董事長(2018-2024)。在他的領導下,台積電成為全球最大的半導體代工廠。

劉德音目前是多策略投資基金J&M Copper Beech Ventures董事長,並在加州大學柏克萊分校(UC Berkeley)創辦智庫「科技競爭力與產業政策中心」(TCIP)。

劉德音的職業生涯始於英特爾公司,參與該公司32位元微處理器技術的開發。之後他轉至AT&T貝爾實驗室,進行基礎高速電子研究。劉德音的其他董事會職務包括加州大學伯克利分校工程顧問委員會。他擁有國立台灣大學電機工程學士學位,以及美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士學位。

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另外,美光同時任命今年5月將退休的德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)資深稽核和簽證合夥人 Christie Simons 加入其董事會。

「我很高興歡迎劉德音和Christie加入美光董事會,」美光首席獨立董事Lynn Dugle表示。「劉德音在全球最大半導體代工廠的執行經驗,以及Christie為全球半導體公司提供各種服務的工作經驗,為我們的董事會增添了額外的實力。我們期待他們的貢獻,因為我們繼續為美光的長期成功定位。」

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記憶體市場強烈反彈、美光DRAM1γ製程開始出貨!

全球記憶體在歷經2023年以來的低迷後,在基期低的情況下,今年記憶體市場強勁反彈。另一個對記憶體有利的因素為人工智慧市場熱絡,HBM(高頻寬記憶體)需求暴增,資料中心用的DRAM及SSD(固態硬碟,由NAND組成)需求強勁,這堆高記憶體的需求。

美光才於2月26日宣布,最先進的DRAM(動態隨機存取記憶體)1-γ (gamma) 節點的樣品正出貨至合作夥伴和客戶進行驗證,具效能更高、功耗更低且位元密度更高等優勢,將由台灣、日本廣島廠共同生產。

美光.jpg
圖/ 數位時代

美光的1γ DRAM基於第六代10奈米等級,為首度採用極紫外光(EUV)微影技術,應用涵蓋資料中心、AI PC、行動裝置、車用、遊戲等領域。

另外,美光在2024年底曾發布HBM4、HBM4E計畫的最新進展,HBM4有望於2026年量產,HBM4E預計將在2027~2028年亮相。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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