擁有最強論文卻不敢用?Google共同創辦人揭錯失 AI 內幕:當時我們太害怕「說蠢話」
擁有最強論文卻不敢用?Google共同創辦人揭錯失 AI 內幕:當時我們太害怕「說蠢話」

2025下半年裡,Google在AI領域可說取得大量進展,這些成果促使母公司Alphabet在本週市值站上4兆美元大關,成為最新一間解鎖此成就的科技公司,其共同創辦人前陣子也在史丹佛大學的活動上,反思Google當年錯失發展AI的機會,以及解釋當前的競爭優勢。

Alphabet在本週市值首度突破了4兆美元,這個壯舉之前只有輝達、蘋果和微軟等三家公司達成,並且現在更是只有輝達仍維持在4兆美元以上的市值。換句話說,Alphabet如今已成為全球市值第二高的企業。

回顧過去一年,Alphabet的股價足足成長了72%,遠高於其他科技巨頭約10%到30%不等的漲幅,主要是拜AI領域取得的成果所賜。然而,過去Google並不被看好能在AI領域拔得頭籌。

「我們害怕帶給大眾!」Google創辦人坦承錯失AI發展機會

Google在AI技術上,一度錯失了領先機會。Google創辦人謝爾蓋.布林(Srgey Brin)前陣子就在史丹佛大學的活動上坦承,他們曾讓引領AI技術浪潮的機會從指尖溜走。

他解釋說,大約八年前,當Google的研究人員發表了奠定現代大型語言模型基礎的「Transformer」論文時,公司內部並沒有給予足夠的重視。原因是什麼?布林透露,「我們太害怕把它帶給大眾了,因為聊天機器人會說蠢話。」

身為科技巨頭的包袱,讓他們對不受控的AI技術戒慎恐懼,聊天機器人的失言可能讓公司面臨更嚴厲的監管或調查,甚至捲入青少年保護、種族歧視的爭議當中,因而退縮。OpenAI則沒有這樣的顧慮,成功抓住這個機會「帶著它向前衝。」布林表示。

Google的落後讓外界長時間對他們抱持著質疑態度,並擔憂搜尋業務與聊天機器人的衝突,會影響他們在AI領域的投入。即使去年5月的開發者大會上,Google發布了一系列的AI產品與改進,外界仍對他們懷疑能否在AI競賽中扳回劣勢。

Google急起直追三支箭:Nano Banana、Gemini 3、蘋果

直到去年8月登場的圖像生成功能Nano Banana,引爆了Gemini的用戶成長浪潮。這款服務在社群平台爆紅,吸引大量年輕人嚐鮮體驗。Google就在2025年第三季財報中透露,Gemini用戶數達到6.5億人,較第二季成長了2億人之多。

後續推出的Gemini 3進一步拉近Google與OpenAI的差距。這款模型在推理、程式能力、多模態任務等多項指標上,均取得領先競爭對手的好成績。OpenAI當時深感威脅,宣佈公司進入紅色警戒狀態,暫時放下其他產品,集中資源全力加強基礎模型開發。

而將Google市值推上4兆美元的最後一隻手,則是蘋果。蘋果近日宣佈與Google建立合作關係,將運用Gemini支援其AI功能,包括預計在2026年推出的新版Siri。

「經過仔細評估,我們認為Google的技術為蘋果的基礎模型提供最強大的基石,我們很高興它將為用戶帶來創新體驗。」蘋果在聲明中表示。

延伸閱讀:Markdown是什麼?一個部落客為了上稿催生的格式,如何成為當代AI的底層語言?

從晶片到演算法一把抓,技術堆疊讓Google占據AI競爭優勢

不過,Google握有的武器不單單只是AI技術本身,布林也在史丹佛大學的活動上指出,Google在AI競賽中最大優勢,在於擁有完整的技術堆疊(full stack)控制力。這指的是他們擁有包括自研晶片、大規模資料中心、深厚的演算法與研發背景等基礎。

Google很早就意識到運算能力的重要性,開發出專為神經網路設計的TPU(張量處理單元)。這些晶片經歷長時間的改良,讓Google在處理大規模AI運算時,能擁有比依賴輝達GPU的對手更精確、更具成本效益的硬體支援。

Google第七代TPU「Ironwood」
Google創辦人謝爾蓋.布林強調,從晶片到演算法一手掌握的技術堆疊優勢,是他們在AI競爭中的一大利器。
圖/ Google

在擁有自研晶片的同時,布林提到,很少有公司能像Google一樣,將自有半導體與超大規模資料中心深度整合。長期以來對運算資源的大量投資,讓Google具備只有全球極少數公司才能比擬的基礎設施規模。

布林更強調,從發表Transformer論文至今,Google一直在定義深度學習的標準,他們擁有大量的AI人才、僱用了頂尖專家,Google累積了處理複雜數學問題與優化神經網路的能力。布林特別提到,過去10年演算法的進步速度甚至超越了算力的增長,言下之意是,更好的演算法比單純增加算力更能解決問題。

布林認為,Google的優勢在於從晶片到演算法都具備自主研發的能力,這種技術堆疊的整合讓他們能一邊進行底層的硬體優化,一邊推進頂層的演算法創新,從而提供更快速、智慧的AI服務。

延伸閱讀:
Google發布10組Gemini提示詞!教你將目標拆解成每天、每週可執行計畫,中英文指令一次收
AI摩爾定律狂飆!職缺變少了、AI更便宜了,經濟學家預測將出現「無就業繁榮」

資料來源:華爾街日報、YouTube

關鍵字: #Google #時事追蹤
往下滑看下一篇文章
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂工業AI
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓