新創管理|數位時代 BusinessNext

新聞

Uber執行長辭職事件反思：矽谷是否把公司創辦人「神化」了？

創業 | 8 年前

Uber新任執行長，這些人最有機會出線

創業 | 8 年前

投資人群起施壓，Uber執行長卡拉尼克宣布辭職

創業 | 8 年前

「獲利導向」是幫助新創團隊追求高度成長的重要限制

創業 | 8 年前

徐重仁和iCHEF的「家務事」，凸顯創業者面臨的股權結構致命傷

創業 | 8 年前

iCHEF傳出內部鬩牆、翟本喬裁員，台灣創業家與投資人的觀念鴻溝是什麼？

創業 | 8 年前

徐重仁你不懂 iChef！SaaS 商業模式的常見迷思

創業 | 8 年前

創業真情告白：寫給五年後走在創業路上的自己

創業 | 8 年前

員工反彈，監察人、董事長相繼離職　iCHEF執行長程開佑：我太衝了

創業 | 8 年前

工作「做完」和「做好」大不同！迪士尼如何讓平凡員工做到最好？

創業 | 8 年前

年紀、國籍、成績都不重要！如何參加把你推向極限的 MIT 創業極限挑戰營

創業 | 8 年前

真正的「領導」不只是帶頭衝績效！前日本星巴克CEO的3個體悟

創業 | 8 年前

不募資，沒上市，HotelsCombined用150人拚出一年逾30億元營收

創業 | 8 年前

新創管理

Uber執行長辭職事件反思：矽谷是否把公司創辦人「神化」了？

Uber創辦人兼執行長卡拉尼克（Travis Kalanick）宣布離職一事，引起創業圈、科技圈許多討論，雖然Uber有著內部文化上的問題，但這一事件，卻也引起對矽谷新創生態文化的反思。

創業 | 8 年前

Uber新任執行長，這些人最有機會出線

Uber共同創辦人暨執行長卡拉尼克昨日宣布離開執行長職務，短短一天內，關於新任執行長的人選傳聞已經甚囂塵上。究竟誰能帶領Uber度過危機，成功轉型為Uber 2.0？

創業 | 8 年前

投資人群起施壓，Uber執行長卡拉尼克宣布辭職

根據《紐約時報》報導，在幾名大股東的堅持下，Uber——這家估值超過700億美元的獨角獸新創——共同創辦人卡拉尼克（Travis Kalanick）已經辭去執行長一職。

創業 | 8 年前

「獲利導向」是幫助新創團隊追求高度成長的重要限制

我認為獲利導向、每年產生比花費更多的利潤，對於管理團隊而言，是非常重要的限制。這樣的方式迫使他們用更有創意、邏輯性地去思考他們想做的投資。這麼做可以剷除在人才、產品、業務、行銷、及其他地方業務的投資，也幫助你的組織維持一個精實、良好運作的組織。

創業 | 8 年前

徐重仁和iCHEF的「家務事」，凸顯創業者面臨的股權結構致命傷

全聯總裁徐重仁辭去iCHEF董事長，丟下震撼彈。公司「家務事」外人無從論斷，但值得創業者警惕的兩件事是：你公司的股權結構分配是否有問題？與投資人的溝通是否良好？都將是新創是否一夜跌落的關鍵。

創業 | 8 年前

iCHEF傳出內部鬩牆、翟本喬裁員，台灣創業家與投資人的觀念鴻溝是什麼？

最近台灣新創圈大事連連，iCHEF傳出內部鬩牆、翟本喬裁員，作者認為與其澆冷水，不如一同來檢討如何重生。投資人和創業家之間的觀念鴻溝，以及許多創業家本身先天體質是否適合創業，都是關鍵。

創業 | 8 年前

徐重仁你不懂 iChef！SaaS 商業模式的常見迷思

許多人對軟體產業，尤其是 SaaS 商業模式的認知迷思，是台灣活生生世代斷層寫照。基於對台灣軟體產業發展期許，我們有必要釐清這些迷思的背景知識。

創業 | 8 年前

創業真情告白：寫給五年後走在創業路上的自己

「你覺得五年後，你會在哪裡，做著什麼樣的事情？」身為一個創業者，作者在創業5年後，寫了一封信給5年後的自己。

創業 | 8 年前

員工反彈，監察人、董事長相繼離職　iCHEF執行長程開佑：我太衝了

原本是一樁傳產與網路新創結合的佳話，為何會演變成一場兩敗俱傷的「家庭風暴」？

創業 | 8 年前

工作「做完」和「做好」大不同！迪士尼如何讓平凡員工做到最好？

迪士尼樂園（Disney）的員工服務精神，幾乎已成了全球服務業的標竿，他們總是可以傳遞最歡樂的精神、帶給你出乎意料的極致服務，或許你我會想「能來迪士尼工作的人，一定是服務業的菁英吧？」

創業 | 8 年前

年紀、國籍、成績都不重要！如何參加把你推向極限的 MIT 創業極限挑戰營

兩個不到30歲的台灣年輕人，分別在日常裡邂逅了 MIT 創業極限挑戰營的資訊，從沒想過自己會有這天，在澳洲和麻省理工學院社群連結的生命體驗。參加MIT挑戰營很困難嗎？

創業 | 8 年前

真正的「領導」不只是帶頭衝績效！前日本星巴克CEO的3個體悟

能鼓舞與帶領別人一起向前的能力，而這種能力，必須在日常行動與溝通中，一點一滴累積員工對自己的信任。

創業 | 8 年前

不募資，沒上市，HotelsCombined用150人拚出一年逾30億元營收

在大集團的夾殺下，HotelsCombined可能是網路旅遊業界的特例。成立12年，員工僅150位，年營收則是已經突破1億美元。

創業 | 8 年前

看下一頁

20 of 26

Uber執行長辭職事件反思：矽谷是否把公司創辦人「神化」了？

Uber新任執行長，這些人最有機會出線

投資人群起施壓，Uber執行長卡拉尼克宣布辭職

「獲利導向」是幫助新創團隊追求高度成長的重要限制

徐重仁和iCHEF的「家務事」，凸顯創業者面臨的股權結構致命傷

iCHEF傳出內部鬩牆、翟本喬裁員，台灣創業家與投資人的觀念鴻溝是什麼？

徐重仁你不懂 iChef！SaaS 商業模式的常見迷思

創業真情告白：寫給五年後走在創業路上的自己

員工反彈，監察人、董事長相繼離職 iCHEF執行長程開佑：我太衝了

工作「做完」和「做好」大不同！迪士尼如何讓平凡員工做到最好？

年紀、國籍、成績都不重要！如何參加把你推向極限的 MIT 創業極限挑戰營

真正的「領導」不只是帶頭衝績效！前日本星巴克CEO的3個體悟

不募資，沒上市，HotelsCombined用150人拚出一年逾30億元營收

Uber執行長辭職事件反思：矽谷是否把公司創辦人「神化」了？

Uber新任執行長，這些人最有機會出線

投資人群起施壓，Uber執行長卡拉尼克宣布辭職

「獲利導向」是幫助新創團隊追求高度成長的重要限制

徐重仁和iCHEF的「家務事」，凸顯創業者面臨的股權結構致命傷

iCHEF傳出內部鬩牆、翟本喬裁員，台灣創業家與投資人的觀念鴻溝是什麼？

徐重仁你不懂 iChef！SaaS 商業模式的常見迷思

創業真情告白：寫給五年後走在創業路上的自己

員工反彈，監察人、董事長相繼離職 iCHEF執行長程開佑：我太衝了

工作「做完」和「做好」大不同！迪士尼如何讓平凡員工做到最好？

年紀、國籍、成績都不重要！如何參加把你推向極限的 MIT 創業極限挑戰營

真正的「領導」不只是帶頭衝績效！前日本星巴克CEO的3個體悟

不募資，沒上市，HotelsCombined用150人拚出一年逾30億元營收

員工反彈，監察人、董事長相繼離職　iCHEF執行長程開佑：我太衝了

員工反彈，監察人、董事長相繼離職　iCHEF執行長程開佑：我太衝了