輝達市值怎麼衝破5兆美元?研究揭:蓋一間資料中心,40%成本都給了GPU!
輝達市值怎麼衝破5兆美元?研究揭:蓋一間資料中心,40%成本都給了GPU!

輝達在本周市值突破5兆美元,成為歷史上第一間達成此壯舉的企業。至於輝達為何能成長得如此迅速,近期伯恩斯坦研究(Bernstein Research)一份關於資料中心成本的報告提到,一座百萬瓩(GW)等級的資料中心,高達40%的成本都在GPU。

科技巨頭狂蓋資料中心,有多少進了輝達口袋?

各家科技巨頭對AI領域的投資正進入白熱化階段。OpenAI和軟銀在年初宣佈了「星際之門」計畫,將投資5,000億美元建設資料中心,近幾個月OpenAI又傳出與甲骨文簽下3,000億美元的資料中心合約。

而微軟、Meta、亞馬遜也早已承諾在資料中心進行投資,Meta已經宣佈Prometheus和Hyperion兩座百萬瓩級資料中心;微軟也在9月透露在過去一年裡增加了2百萬瓩的資料中心容量;亞馬遜的資料中心專案Mount Rainier同樣在進行當中。

科技巨頭對AI領域的投資

科技巨頭 近期投資動向
OpenAI & SoftBank 宣佈「星際之門」計畫,投資5,000億美元建設資料中心
OpenAI 與甲骨文簽下3,000億美元的資料中心合約
微軟 近一年增加2百萬瓩資料中心容量
Meta 宣佈百萬瓩級資料中心
亞馬遜 開展資料中心專案

輝達第二季財報中, 資料中心業務貢獻了411億美元營收,較去年同期成長56%,占整體營收88%的比率,並且整體毛利率高達70%以上 ,也不禁讓人好奇,建設一間資料中心,究竟有多少錢要花在輝達的GPU之上。

資料中心成本大揭露:GPU占比最高,網路設備居次

近期伯恩斯坦一份針對百萬瓩級的資料中心進行成本分析的報告,就揭露了輝達能賺得盆滿缽滿的原因。

根據《Business Insider》報導,伯恩斯坦指出,1百萬瓩容量的資料中心需要成本高達350億美元,這種大到幾乎可以成為「生態」──涵蓋半導體、網路設備、電力系統、建築和能源等眾多面向──的資料中心,正在成為各大公司建設的標準。

伯恩斯坦在分析中揭露,GPU就是資料中心最大的成本來源,估計整體支出中有39%是用於GPU。

若以輝達整體超過70%的毛利率來看,相當於企業投入資料中心建設的金額中,有30%最終成為了輝達的獲利,以350億美元成本來看的話,輝達便能從中得到接近100億美元的利潤,也難怪輝達股價能持續上漲,甚至現在成為首間市值突破5兆美元的公司。

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圖/ 侯俊偉攝影

而輝達的AI晶片主要是由台積電代工製造,研究估計100萬瓩容量需要超過100萬個GPU裸晶。他們也估計台積電能從1百萬瓩容量的資料中心中,賺得13億美元的收入。

AI晶片如此高昂的成本,自然有眾多競爭對手想要分一杯羹,AMD、英特爾都亟欲爭奪這塊市場,但目前這塊市場輝達仍有著絕對的主導地位,占據AI晶片市場約90%。

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另外,Google、亞馬遜、微軟等公司也都在投入晶片自研,希望降低建設資料中心的成本。

而在AI晶片之外,網路設備是資料中心的第二大成本來源,占整體成本的13%,Arista、Marvell及博通,就是這塊領域的主要廠商。這或許也是為何10月中旬時,傳出OpenAI與博通敲定多年的合作協議,希望共同開發AI晶片和網路設備。邁入2025年迄今,博通股價已成長60%以上。

博通交換器晶片
博通的 Jericho 4、Tomahawk Ultra 與 Tomahawk 6 交換器晶片。
圖/ 王聖華拍攝

電力同樣是資料中心的主要成本來源。伯恩斯坦估計,光是配電系統可能就佔據約10%的成本。伊頓、施耐德、ABB和Vertiv則是這塊領域的主要廠商。

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AI巨頭持續加碼,只怕投資不足落後競爭對手

GPU占了資料中心成本這麼高的比例,並且各家公司還在層層加碼,擴大對資料中心的投入,也讓外界對輝達的前景看好。

最近科技巨頭陸續公佈第三季財報,各家公司都在財報會議上喊話要在資料中心投入更多資源。微軟財務長艾米.胡德(Amy Hood)就表示,他們一直算力緊缺,計畫未來兩年內將資料中心規模擴大一倍;而亞馬遜也表示會盡快上線更多雲端容量。

微軟microsoft
微軟聲稱,目前一直處於算力緊缺,預計兩年內要將資料中心容量翻一倍。
圖/ shutterstock

Google則聲稱全年資本支出計畫將從原先規劃的850億美元,上升至930億美元,同時他們表示雲端業務的成長已經是由AI產品所推動,這些產品每季度可創造數十億美元收入。Meta今年資本支出將達到720億美元,還喊話明年會有「顯著成長」。

Truist Securities首席網路分析師約瑟夫.斯庫瓦利(Youssef Squali)表示,「誰能掌握通用人工智慧技術,誰就能獲得巨大的競爭優勢,所有競爭者都害怕錯失機會,擔憂投入不足導致競爭劣勢。」

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資料來源:Business Insider華爾街日報金融時報

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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