從遊戲機台到服務型機器人:飛絡力電子產線智慧化,揚帆科技新藍海
從遊戲機台到服務型機器人:飛絡力電子產線智慧化,揚帆科技新藍海

位於彰化的飛絡力電子,一直專注在電子工程與自動化控制設備開發,民國 70 年代開始便曾協助中南部小型工廠導入簡易自動化流程,開發機械手臂。董事長蔡其明回憶,30 年前,團隊看見日本娛樂市場機會,嘗試將自動控制技術應用於遊戲機台,成功在娛樂設備領域打下一片天。飛絡力電子包辦從機台設計到生產,有著豐沛的創新能量,從遊戲機台到近年來當紅的夾娃娃機,皆有涉獵,獲得台灣相關機台的最大市佔率。

然而,全球供應鏈的變遷帶來了嚴峻挑戰。市面上遊樂場的機台,大多轉往中國製造,低價競爭成為常態。此外,飛絡力電子過往的生產流程,高度仰賴人工經驗,缺乏數位化精準度,導致庫存管理困難與生產資訊不透明。為了突破紅海競爭並解決內部傳承斷層,飛絡力電子決定借助經濟部「製造業低碳及智慧化升級轉型計畫」支持,導入智慧化設備,推動企業再次升級。

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由董事長率領飛絡力電子全體參與此次升級型計畫團隊合照。
圖/ 財團法人中國生產力中心

導入數位模擬與機台聯網,全面改革生產流程

本次轉型計畫核心,在於導入「自動配線系統」與「機台設備聯網」。過去開發新機台時,仰賴人員的經驗判斷線路長度等相關參數,導致試產時常因線材誤差導致重新發包,或因預留過長造成浪費。透過導入 SolidWorks 軟體結合自動配線模組,團隊現在能透過數位模擬,精準計算每條線路的最佳路徑與長度,大幅縮短研發時程,更直接減少銅線與包材浪費,邁向低碳製造。

在機台聯網方面,過去產線檢測數據多由人工手寫,資料難以保存與分析。導入聯網設備後,機台測試時的動態數據,例如馬達震動頻率,會自動上傳至雲端,如同建立每台機器的數位生產履歷 。如此一來,生產透明度大幅提升,管理層也能即時掌握狀況。

在自動化與機台聯網的基礎上,飛絡力電子進一步導入 PDM(產品數據管理)系統與品質管理系統。PDM 系統將所有設計資料整合在雲端,確保公司資產的完整性。品質管理系統則讓產線人員改用 iPad 報工,取代過去大量手寫輸入的繁瑣流程。更重要的是,相關數據可供追溯——當客戶端發生異常,團隊能按序號調出檢測數據,判斷是元件老化、人為因素還是其他外力造成,快速定位問題並採取對策。

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批量生產的娃娃機,飛絡力電子導入 PDM (產品數據管理)系統,如同建立每台機器的數位生產履歷 。
圖/ 財團法人中國生產力中心

克服團隊慣性,以數位工具重新賦能

新系統的導入,難免衝擊既有習慣。「人都有慣性,之前習慣手寫記錄,導入系統後要跟電腦互動,大家初期難免覺得麻煩。」參與計畫的張小姐坦言。為了克服轉型陣痛,公司透過教育訓練與實際操作,讓員工親身體驗新系統的價值。經過一段時間的磨合,員工逐漸習慣新的作業方式,也開始感受到智慧化帶來的好處。

過去,廠商送來的物料如果有瑕疵,團隊往往要等到組裝完、品保檢測時才能發現問題,現在透過品質管理系統,送料當下先檢測,確認無誤後再上線,大幅減少了公司的工時損耗。員工漸漸發現,雖然需要適應新的數位化模式,但透過進料階段的精準儀器檢測,能避免組裝完成後,才發現瑕疵而必須拆解重工的窘境,大幅減少無效工時 。這種「先苦後甘」的效率提升經驗,成功將員工的抗拒轉化為認同。

此外,透過完整的數位設計資料與模擬系統,團隊在與美國等海外客戶溝通客製化需求時,能先提供精準的數位模型與動態數據進行確認,再投入生產。不僅降低跨國溝通成本,更確保產品符合客戶需求。

堅持自主研發,邁向未來科技

飛絡力電子的研發團隊近 40 人,約佔整體員工三成,支撐起強大的自主研發能力。其創新觸角並不侷限於娛樂產業,過去曾協助中油在鑽油平台建置無線電監控系統,解決海上數據傳輸難題,近期更與氣象局合作開發高空探測氣球的投放與回收系統。

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已有許多外國廠商在展會上和本土企業飛絡力洽談合作可能。
圖/ 財團法人中國生產力中心

展望未來,飛絡力正積極投入「服務型機器人」的研發,試圖在工業與居家機器人之外開闢新藍海。不同於昂貴的工業機器人,飛絡力鎖定外型可愛、強調互動性、造價親民且耐用的機器人產品。這類機器人必須滿足一般使用者不按牌理出牌的互動方式,因此對耐用度的要求極高,但造價卻必須控制在工業機器人的二分之一甚至三分之一。

機器人原型已在今年台灣設計展亮相,現場民眾反應熱烈,小人國兒童館也設置了一台供民眾體驗。研發團隊正進行二階、三階的開發,計畫將機器人導入遊戲販賣機,團隊正計畫開發具備販售功能(如賣豆花、水煎包)的二、三代機型,期望以可愛風格吸引消費者目光,創造更豐富的互動體驗。

激勵團隊轉型能量,以差異化創新發現行業新藍海

轉型計畫不只升級設備與系統,更激勵了團隊動力。「對於一家四十年歷史,擁有許多資深員工的老公司來說,這個計畫告訴大家公司要往前進步,大家要跟著動起來。」蔡其明感性地說,飛絡力電子超過 25 年年資的員工就有 40 位,轉型計畫讓資深員工看見公司追求進步的決心,進而願意學習新技術,讓老企業煥發新活力。此外,飛絡力也發揮了領頭羊效應,要求協力廠商配合數位化規格,帶動供應鏈同步升級。

面對中國製造的低價競爭,蔡其明認為台灣中小企業應專注於差異化創新,並善用專利佈局保護研發成果。以飛絡力電子自身為例,團隊持續開發特殊利基產品如空飄氣球投放機、服務型機器人,並申請相關專利,建立產品技術的門檻。從遊戲機台、夾娃娃機到機器人,飛絡力電子堅持創新能量,導入智慧製造佈局未來,在激烈的行業競爭中,仍能不斷發現新藍海。

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