當全球串流平台改寫音樂市場規則，台灣獨立音樂品牌如何將創作能量轉化為永續發展的產業力，回應音樂人渴望的舞台、觀眾期待的多元聲音？2020年創立的睦木文化，正嘗試以新型經紀模式，為台灣音樂產業帶來新的可能。
睦木文化的誕生，以偶然為始，成就必然。睦木文化的共同創辦人鄭湘慈與林子靖原就讀輔仁大學影像傳播系，因結識樂團「告五人」的主唱，從夥伴關係進而投入音樂事業，也成為「告五人」2020年入圍金曲獎最佳新人獎、最佳樂團獎的搖籃推手之一。那一年，兩人正式成立睦木文化公司，專注於樂團A&R（發掘與培育）、音樂企劃與全方位經紀服務。藝人只需專注創作與演出，其餘宣傳、巡演、通告安排，都交由公司處理，讓品牌旗下藝人保有高度創作的自主性，逐步穩健地建立市場口碑。
鄭湘慈回憶，睦木文化早期的藝人多是大學生，還沒有自己的作品，或最多只有一、兩首歌，「我們要做的，是幫助他們找到定位。」所謂定位，不只是音樂風格，還包括美學與品牌形象。林子靖強調，面對競爭激烈的市場，差異化是關鍵，「我們擅長從攝影、設計，到行銷包裝，幫助藝人把潛力轉化為觀眾能夠想像並接受的模樣。」
疫情之下的逆風前行 讓好聲音跨越地域
創業初期，睦木文化就面臨疫情衝擊。2020年底，他們簽下新生代樂團「溫蒂漫步」（Wendy Wander），原本規劃的活動與宣傳卻因疫情延宕。然而，好的音樂依舊能突破限制。溫蒂漫步的首張專輯《Spring Spring》憑藉完整度與辨識度，在網路迅速獲得迴響。
疫情解封後，樂團旋即受到海外邀約。2023年在香港舉辦的演出，600張票秒殺售罄、即刻加場；接著澳門、上海、南京、成都等各地紛紛邀約，更插旗日本、韓國與泰國演出。林子靖說：「那種感覺很震撼！在從沒見過的觀眾面前演出，現場的爆滿與熱力，證明我們的努力真的能跨越地域。」
如今，睦木文化旗下已有三組樂團：溫蒂漫步、工口紳士（Ero Gent）與憂憂（Yō-Yō）。其中溫蒂漫步已完成亞洲巡演足跡，工口紳士則以融合流行、Funk、電子的風格打造獨特世界觀，而憂憂則代表新世代浪漫頹廢的另類聲音。這些藝人的共同點，都是學生時期初試啼聲，即被公司發掘、一起努力，邁向市場。
兼顧創作與市場的商模 從千人場館到跨國合作
「音樂產業要有規模，必須得兼顧創作與市場的平衡。」鄭湘慈強調，睦木文化的商業模式，是以長期培養為核心，逐步累積產業績效。
溫蒂漫步是最典型的案例。2023年在台北的千人場館演出全數售罄，2025年挑戰新莊2200人場館也「秒殺」完售，下一步則鎖定台北流行音樂中心5000人場地。同時，他們已發行兩張專輯與多首單曲，並與日本獨立樂團跨國合作，嘗試中、英、日三語混合創作，透過持續的曝光行銷，多元的合作單曲在YouTube上線一週即破百萬點閱，展現爆發力。
加速器助力 打造募資策略、構築營運思維
「過去我們常靠自我摸索、自行驗證來營運公司，但若要走向更大的舞台，需要更專業的架構與策略。」鄭湘慈表示，睦木文化參與文策院文化創業加速器的目的，正是希望在財務規劃、募資策略與國際拓展上獲得突破。
透過課程與業師指導，他們學到如何將夢想轉化為具體行動。例如，創投公會秘書長謝睿哲提醒，要懂得設計合理的募資架構，兼顧投資人回報與公司發展；而華陽創新科技執行長呂緗柔則強調「拿投資人的錢，就要更認真」，讓兩位創辦人重新檢視自己投入的強度。
在文化創業加速器支持下，睦木文化籌劃以「股權募資」形式，擴大公司經營規模，為旗下藝人帶來更全面的資源與服務，並同步推動溫蒂漫步的亞洲巡演與北流專場：2026年溫蒂漫步將發行新專輯並展開亞洲巡演，包含新加坡、馬來西亞、日本、泰國與港澳；並以北流專場作為階段性里程碑。
對兩位創辦人來說，參與文化創業加速器的收穫，不僅是技術層面的培訓，更是思維的轉變。「我們常忙於眼前的事，但文化創業加速器提醒我們，要思考公司更長遠的發展。」鄭湘慈說。林子靖則補充：「這是一個剛好的時機點，當藝人發展逐漸穩定，我們更需要建立能支持未來十年的營運模式。」期許透過進階深化的專業與策略，成為品牌永續新能量。
