近年台灣影視產業在國際舞台越發亮眼，從市場票房、重要獎項到串流平台成績，都展現本土內容的全球競爭力。擁有口碑與市場的實力，金盞花大影業拋出企業管理大課題：如何在龐雜的資金流、跨國合製與激烈市場競爭中保持穩健營運？
2020年成立的金盞花大影業以「兼顧商業性與娛樂性」為核心目標，逐步建立從劇本開發、製作、行銷到發行的一條龍體系。除了電影與影集開發，公司也積極布局導演與演員經紀業務，打造完整影視生態。「我們不是單一製作公司，而是能把內容、行銷與發行串起來的團隊。」金盞花大影業專案經理兼財務長陳思妤表示，公司的最大優勢在於「內容加上整合」──既有成熟的開發與後製團隊，也與程偉豪、殷振豪等知名導演長期合作，讓作品在市場上具備娛樂性與商業價值並重的特質。
有效財務控管、跨國合作 多元收益奠基穩健營運
而成就影視產業華麗的背後，是數以千萬計的金流與繁瑣細節，方能推展影業公司營運。大至千萬投資款、小至數十元停車費，每一筆收支都必須透明、嚴謹。隨著公司營運成長，專案規模逐漸擴大為過去的4~5倍，金盞花大影業面臨的第一大挑戰便是如何在不犧牲品質的前提下，有效控管成本。「我們必須精打細算，東省一點、西省一點，積極尋找政府補助與企業品牌置入合作，確保作品能順利完成。」陳思妤直言。事實上，穩健成本控管也是能讓創作者安心專注在內容，讓投資人放心的重要關鍵。
第二大挑戰則來自跨國合作，尤其是各國法規與稅制差異帶來的風險。「我們必須合法又合理地爭取稅務減免與支持、降低風險，才能確保專案穩健發展。」陳思妤認為當作品最終完成並交到觀眾手中，看到大家的喜歡與迴響，所有辛苦在觀眾的掌聲與口碑中得到回報，「那一刻所有努力都值得了。」
金盞花大影業的營運模式，是以「多元收益」來分散風險：票房、品牌置入、串流授權、海外發行與IP延伸。透過熟悉的製作團隊確保品質，再以跨平台與跨國合作擴展市場。多個具體案例顯示此一商模的成功，包括：《當男人戀愛時》台灣票房突破4.05億元，中國大陸票房也超過2億人民幣，並在Netflix非英語片榜單連續上榜124天；《關於我和鬼變成家人的那件事》票房達3.62億元，獲金馬獎最佳原著劇本獎，並已推出泰國改編版；《正港分局》影集：在全球Netflix上架，登上台灣排行第一名，並入圍亞洲內容暨全球OTT大獎。
加速器帶來財務與策略的新視野
「資金銜接」是影視產業常見的困境，金盞花大影業也曾面臨現金流壓力，尤其在拍攝檔期與資金到位的時間差之間掙扎。參加文策院文化創業加速器後，公司在業師與陪跑教練的輔導下重新檢視財務模型，嚴格控管現金流與專案成本，讓結構更穩健。「這不只是幫助我們解決眼前的問題，更讓我們具備持續輸出內容的能力。」陳思妤表示。
此外，業師也提出募資方向建議，鼓勵聚焦在「金盞花大影業品牌出品」的製作項目上，確保品牌與作品之間的連結更緊密，這也讓公司有機會與投資人、跨品牌合作方，甚至企業ESG專案產生更多元的連結。
「不論是專案投資、影視作品中的品牌置入、企業ESG合作、企業包場，我們都非常願意展開討論！」陳思妤說，由於新作品尚在拍攝製作，目前尚未正式定案下個項目的專案募資金額，但希望藉由文化創業加速器搜集投資方對專案募資的意願，後續進行聯繫，「我們希望每一部作品都能同時擁有口碑與商業回報，既對得起觀眾，也能讓投資人有信心。」
對於未來，金盞花大影業設定了明確目標：三年內每年至少推出一部電影或影集，持續拓展跨國合製與海外發行，並挑戰每部作品全球營收達3億元台幣以上。「我們的願景是成為台灣影視產業Top 5的穩定輸出者，讓台灣故事真正走向世界。」陳思妤說。參加文策院文化創業加速器不僅是經營能力的升級，更是讓公司與產業鏈緊密連結、強化永續發展的關鍵。
